As Forças e Fraquezas segundo Porter
Por: Ana Luísa Faria • 1/6/2017 • Trabalho acadêmico • 6.538 Palavras (27 Páginas) • 270 Visualizações
FACULDADE PITÁGORAS-DIVINÓPOLIS
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Ana Luísa de Faria Cardoso
Bárbara Letícia Marins
Beatriz Julia AP. Silva
Engenharia do Produto
Mimo House: Moda infantil
Divinópolis
2017
Ana Luísa de Faria Cardoso
Bárbara Letícia Marins
Beatriz Julia AP. Silva
Engenharia do produto
Mimo House: Moda infantil
Trabalho de conclusão de bimestre do curso de engenharia de produção, nível superior, da Faculdade Pitágoras – Unidade Divinópolis.
Orientador: Antônio Dellaretti Neto
Divinópolis
2017
LISTA DE FIGURAS
Figura 1: as Cinco forças de Porter.............................................................................. 2
Figura 2: Estratégias competitivas genéricas............................................................. 13
Figura 3: Mapa de Grupos Estratégicos ....................................................................20
Figura 4: Matriz Swot .................................................................................................32
LISTA DE TABELAS
Tabela 1: Forças e Fraquezas segundo Porter ......................................................33
SUMÁRIO
1. Introdução .................................................................................................... 6
2. Ideologia da Organização .............................................................................7
2.2.1. Nossa Missão..........................................................................................7
2.2.2. Nossa Visão ...........................................................................................7
2.2.3. Nossos Valores ......................................................................................7
2.2.4. Nosso Negocio ......................................................................................7
3.Estrutura Organizacional ......................................................................................8
4. Fluxograma ..........................................................................................................9
5. Plano estratégico ................................................................................................10
5.1. Estratégia da empresa ..............................................................................10
5.2. Análise estrutural da empresa ...................................................................11
5.2.1. Estratégias competitivas genéricas ........................................................12
5.2.2. Grupos estratégicos ................................................................................18
5.2.3. Evolução da historia ................................................................................21
6. Penetração do grupo de clientes ..........................................................................23
6.1 Estratégia Competitiva em Indústrias Fragmentadas....................................27
6.1.2. Análise SWOT ..........................................................................................31
7. Apresentar dois projetos de produtos para serem avaliados e desenvolvidos............................................................................................................33
8. Gestão de Portfólio de produtos...........................................................................34
8.1. Gráfico de bolhas ..........................................................................................34
8.2. Benchmarking ...............................................................................................35
8.3. Disposição dos produtos .............................................................................. 35
9. Projeto informacional.............................................................................................36
10. Conclusão........................................................................................................... 37
1. Introdução
O setor de vestuário é um dos setores mais antigos e tradicionais da economia, sendo um símbolo da revolução industrial do século XVIII. Ele é altamente dinâmico por definição, com seus produtos tendo que ser constantemente renovados, seguindo as estações do ano e sendo influenciados pelas tendências de moda. Ele também é inerentemente complexo, pois envolve diversos canais de distribuição e um mercado consumidor altamente heterogêneo. Ao mesmo tempo em que é um setor bastante fragmentado, ele constitui também um dos setores mais relevantes da economia brasileira, chegando a movimentar cerca de R$150 bilhões em 2011, segundo o IEMI (Instituto de Estudos e Marketing Industrial).
Dentro deste contexto, a primeira parte do trabalho tem como objetivo mapear e compreender este mercado bastante complexo e relevante através da aplicação de ferramentas e metodologias reconhecidas no mundo acadêmico e de negócios, tendo sido grande parte delas lecionadas na disciplina de engenharia do produto do curso de engenharia de produção.
2. Ideologia da Organização
2.2.1. Nossa Missão:
Criar um modo onde as crianças se sintam lindas e livres através do desenvolvimento de moda que valorize a inocência e de produtos delicados e bem feitos que encantem aos olhos. Conseguiremos isso pelo investimento permanente em designs que surpreendam pela inovação, com a seleção criteriosa de nossas matérias-primas, pelo desenvolvimento de nossos colaboradores e pela gestão profissional da marca, sem abrir mão da essência e personalidade que caracterizam nossa empresa.
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