Atividades Gestão de Desempenho

Gestão da Produção II  [pic 1]

Gestão de Desempenho

1. Considerando o exemplo apresentado nos slides 10, 11 e 12 do material utilizado pela professora (Parte V – Gestão de Desempenho), desenvolva um novo método para se executar a mesma tarefa que possibilite um aumento de produtividade. É proibido alterar o tempo de cada atividade, mas você pode alterar a quantidade de funcionários e a sua polivalência. Justifique sua proposta calculando a produtividade (kit/Homem-hora), a taxa de produção (kit/hora) e a ociosidade da mão de obra (percentual das horas não trabalhadas do total de horas pagas).

1. Considere a produção Funcional apresentada na tabela abaixo. Para um lote L = 1000 peças, calcule seu Índice de agregação de valor.

Operação	E (min)	S(min)	P (s/un)	E (min)	T (min)
1.Torneamento	300	120	4	185	25
2. Furação	180	80	3	195	38
3. Fresagem	450	95	4,5	150	45
4. Retífica	320	180	6	210	40
Total

1. Um determinado produto X tem demanda média diária de 1000 unidades, o qual é produzido em um processo que tem como disponibilidade uma jornada de um único turno de 8 horas com duas paradas de 15 minutos cada, de manhã e a tarde. O processo considera duas máquinas com taxa de produção de 1,5 peças por minuto. Calcule o Takt Time. Essa empresa é capaz de atender o mercado?

1. Seja a seguinte linha de produção com os seguintes tempos de processamento por estação de trabalho:

[pic 2]

1. Calcule a taxa de produção, tempo de ciclo, tempo de atravessamento e o lead time para um lote de 1000 peças;
2. Sabendo que a demanda da linha é de 4800 pçs/dia e que a linha opera segundo uma jornada líquida de 8 horas, calcule seu takt-time.
3. Quantas peças essa linha produz por dia?
4. Essa linha é capaz de atender a demanda?
5. Qual a produtividade da Linha?

1. Seja a seguinte linha de produção com os seguintes tempos de processamento por estação de trabalho:

[pic 3]

1. Calcule a taxa de produção, tempo de ciclo, tempo de atravessamento e o lead time para um lote de 50 peças;
2. Sabendo que a demanda da linha é de 50 pçs/dia e que a linha opera segundo uma jornada líquida de 8 horas, calcule seu takt-time.
3. Essa linha é capaz de atender a demanda? Justifique.

1. Calcule o OEE de uma máquina que opera segundo as seguintes condições:

• Regime de trabalho: 2 turnos x 5 dias/semana
• Tempo de turno: 8 horas
• Tempo para refeição/turno: 30 minutos
• Paradas para manutenção planejada semanal: 30 minutos
• Tempo de manutenção autônoma/turno: 5 minutos
• Quebras na semana: 3 horas e 45 minutos
• Tempo de mudança e setup: 1 hora e 15 minutos
• Tempo de paradas diversas: 1,3 horas
• Reuniões Qualidade: 1 hora / turno
• Cadência planejada: 40 peças / hora
• Produção da semana: 2000 peças
• Peças rejeitadas: 92
• Peças recuperadas: 40

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Gestão da Produção II  [pic 4]

Gestão de Desempenho

1. Considerando o exemplo apresentado nos slides 10, 11 e 12 do material utilizado pela professora (Parte V – Gestão de Desempenho), desenvolva um novo método para se executar a mesma tarefa que possibilite um aumento de produtividade. É proibido alterar o tempo de cada atividade, mas você pode alterar a quantidade de funcionários e a sua polivalência. Justifique sua proposta calculando a produtividade (kit/Homem-hora), a taxa de produção (kit/hora) e a ociosidade da mão de obra (percentual das horas não trabalhadas do total de horas pagas).

1. Considere a produção Funcional apresentada na tabela abaixo. Para um lote L = 1000 peças, calcule seu Índice de agregação de valor.

Operação	E (min)	S(min)	P (s/un)	E (min)	T (min)
1.Torneamento	300	120	4	185	25
2. Furação	180	80	3	195	38
3. Fresagem	450	95	4,5	150	45
4. Retífica	320	180	6	210	40
Total

1. Um determinado produto X tem demanda média diária de 1000 unidades, o qual é produzido em um processo que tem como disponibilidade uma jornada de um único turno de 8 horas com duas paradas de 15 minutos cada, de manhã e a tarde. O processo considera duas máquinas com taxa de produção de 1,5 peças por minuto. Calcule o Takt Time. Essa empresa é capaz de atender o mercado?

1. Seja a seguinte linha de produção com os seguintes tempos de processamento por estação de trabalho:

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1. Calcule a taxa de produção, tempo de ciclo, tempo de atravessamento e o lead time para um lote de 1000 peças;
2. Sabendo que a demanda da linha é de 4800 pçs/dia e que a linha opera segundo uma jornada líquida de 8 horas, calcule seu takt-time.
3. Quantas peças essa linha produz por dia?
4. Essa linha é capaz de atender a demanda?
5. Qual a produtividade da Linha?

1. Seja a seguinte linha de produção com os seguintes tempos de processamento por estação de trabalho:

[pic 6]

1. Calcule a taxa de produção, tempo de ciclo, tempo de atravessamento e o lead time para um lote de 50 peças;
2. Sabendo que a demanda da linha é de 50 pçs/dia e que a linha opera segundo uma jornada líquida de 8 horas, calcule seu takt-time.
3. Essa linha é capaz de atender a demanda? Justifique.

1. Calcule o OEE de uma máquina que opera segundo as seguintes condições:

• Regime de trabalho: 2 turnos x 5 dias/semana
• Tempo de turno: 8 horas
• Tempo para refeição/turno: 30 minutos
• Paradas para manutenção planejada semanal: 30 minutos
• Tempo de manutenção autônoma/turno: 5 minutos
• Quebras na semana: 3 horas e 45 minutos
• Tempo de mudança e setup: 1 hora e 15 minutos
• Tempo de paradas diversas: 1,3 horas
• Reuniões Qualidade: 1 hora / turno
• Cadência planejada: 40 peças / hora
• Produção da semana: 2000 peças
• Peças rejeitadas: 92
• Peças recuperadas: 40

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