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Atps Administração Materiais

Por:   •  2/9/2014  •  1.630 Palavras (7 Páginas)  •  1.001 Visualizações

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RESUMO

A Função da administração de estoques é maximizar o efeito lubrificante no feedback de vendas e o ajuste do planejamento da produção. Simultaneamente, a administração de estoques deve minimizar o capital total investido em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que o custo financeiro aumenta. O estoque é um dos agentes que mais influenciam a organização, pois interagem com outros departamentos como compras, produção, financeiro e vendas. Este estudo visou identificar as dificuldades encontradas em empresas de pequeno porte quanto ao controle e gestão de seus estoques, através de métodos e processos tais como JUST/KANBAN, MRP/MRP II, Método do último período e mais, utilizando revisões bibliográficas.

Palavras Chave: 1. Estoque 2. Gestão 3. Métodos

ABSTRACT

The function of inventory management is to maximize the lubricating effect on sales feedback and adjustment of production planning. Simultaneously, inventory management should minimize the total capital invested in inventory because it is expensive and increases continuously since the financial cost increases. The stock is one of the agents that influence the organization, because they interact with other departments such as purchasing, production, finance and sales. This study aimed to identify the difficulties encountered in small businesses regarding the control and management of their stocks through methods and processes such as JIT / KANBAN, MRP / MRP II, Method for last period and more using literature reviews.Keywords: 1. Stock 2. Management 3. methods

INTRODUCAO

Este trabalho de consultoria visa à importância da boa administração de materiais, manutenção de estoque e processamento de pedidos, atendimento satisfatório aos clientes. Sendo que existe uma série de outras atividades que apóiam este ciclo como o transporte, embalagens de proteção, mão-de-obra, equipamentos adequados a este estoque, manuseio de materiais, informatização necessária e manutenção destas informações no sistema manual e informatizado, para que não haja a perda destas informações. Os princípios da boa administração dessas atividades são os mesmos, tanto no suprimento como na distribuição, apenas a natureza do produto muda.

Boa administração de materiais significa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de operação. Isto significa aplicar o conceito de custo total de modo a tirar vantagem da oposição das curvas de custos. Ou seja, o objetivo da administração de materiais deve se prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo.

Observando as condições da empresa pesquisada será elaborado um plano de melhorias, para que a mesma possa atender as exigências do mercado objetivando principalmente otimizar esta administração e a satisfação dos clientes ou de um único cliente. As atividades chaves neste tipo de administração são pedidos, transporte e controle de estoques, as mesmas da distribuição física. As atividades que apóiam estas funções-chaves são armazenagem, manuseio de materiais, obtenção, embalamento protetor e manutenção de informações.

Antes da década de 80, a grande preocupação empresarial era vender, produzir faturar. Então vieram dois grandes problemas: o trabalhista e as despesas financeiras elevadas.

O objetivo principal de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido, sejam em fábricas, equipamentos, financiamentos de vendas, reserva de caixa ou estoques. Para atingir lucro máximo, ela deve usar o capital para que não permaneça inativo.

Espera-se, então, que o dinheiro investido em estoques seja o lubrificante necessário para produção e o bom atendimento das vendas.

Para isso, precisamos entender o funcionamento de cada tipo de empresa, e descobrir fórmulas, modelos matemáticos de redução de estoques, sem que haja um colapso de produção, no caso de indústrias, ou a impossibilidade de atender uma venda, no caso de um comércio, por isso a gestão de estoques torna-se um grande desafio.

Um sistema de informações moderno e eficaz é essencial para que haja uma aproximação maior entre a demanda e o estoque, ou seja, para que se obtenha uma otimização no emprego de capital em estoque, a informação é a principal ferramenta para que se possa alcançar o melhor resultado.

CAPÍTULO - I

Caracterização do problema

Micros, pequenas ou médias empresas muitas

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