Atps administração
Por: vanio • 2/4/2015 • Relatório de pesquisa • 630 Palavras (3 Páginas) • 455 Visualizações
1º Etapa
Análise e conclusão
Analisando os dados descritos da empresa MetalFixer, chegamos a uma conclusão, que um dos problemas foi a má gestão, fruto da sucessão familiar mal planejada ou mal implementada ocasionando dificuldades financeiras gerada por conflitos familiares. Percebendo ,que, com a morte do fundador os desgastes internos criados pelos filhos surtem efeitos negativos para empresa. Com a crise já instalada houve a necessidade de contratar um diretor de Recursos Humanos fora do grupo familiar, mesmo com os esforços da diretoria não obtiveram resultados positivos, levando o faturamento anual de 35.000.000,00 em 2012 para 20.000.000,00 em 2013 ocasionando demissões e a venda da empresa para um grupo de empresário.
Extratégias Emergenciais
Para que os resultados seja efetivamente alcançado, é necessário identificar e aumentar as fontes de geração de receitas além de reduzir todos os custo ao seu mínimo absoluto, liquidação de estoque aperfeiçoamento de contas a receber e vendas de ativos não operacionais. Outras medidas é a redução de custo e despesas. Treinamento para funcionários voltados para as tecnologia existente na empresa afim de reduzir percas manutenções das máquinas.
Campanha motivacional
Convidadar um palestrante para dar inicio a campanha , fazendo de maneira que todos os colaboradores participem visando o novo momento da empresa. Oferecer segurança e conforto para os funcionário, bancos de horas informal como forma de reconhecimento dos esforços adicionais. Reconhecimento, fazer um elogio quando um funcionário acertar, isso elevara a autoestima deles e dos que a rodeiam. É a maneira mais simples de recompensar as melhorias feita por cada um.
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