CRIAÇÃO DE PROJETOS COMPLEMENTARES PARA EXECUÇÃO / CÉLULAS DE PRODUÇÃO

MODELO DE GESTÃO DE OBRA

1. – CRIAÇÃO DE PROJETOS COMPLEMENTARES PARA EXECUÇÃO / CÉLULAS DE PRODUÇÃO.

- Layout do canteiro

Posicionamento da betoneira em relação a baias de materiais e guincho de carga/ guincho coluna. Criar vias de fluxo, local para supermercado de pallets. Criação de almoxarifado, salas técnicas, refeitórios, vestiário, banheiros (sanitários e área de banho), área de lazer, depósito de cimentos e ensacados. Local para armazenamentos de madeira, ferros.

- Planta de inventário

Quantificar e alocar os recursos nos pavimentos/lotes, procurando aumentar a eficiência.

- Planta de execução de alvenarias

Modulação das alvenarias visando otimizar o desperdício. Aquisição de tijolos modulados (meio-tijolo)

- Planta de execução de alvenaria de gesso

Modulação das alvenarias visando otimizar o desperdício.

- Planta de execução de instalações elétricas/telef./hidrossanitárias

Posicionamento das tubulações e caixas em parede, como também otimizar a produção e facilitar a manutenção e instalação por parte do cliente.

- Planta de execução de revestimento de piso/parede

Otimizar recursos (material e mão de obra) e definir partida e cortes em cerâmica. Compatibilizar planta de revestimento e planta de instalações elétricas, visando definir as caixas nas extremidades do revestimento.

2.- PLANEJAMENTO DA OBRA

        - Orçamento

        Laboração do custo da obra, ferramentas auxiliares para análise do orçamento.

        - Cronograma físico-financeiro

        Cronograma das atividades e custo no decorrer da obra.

        - Conhecer os índices de produtividade do mercado

        Utilizar indicadores de instituições gabaritadas para se ter uma parâmetro de produtividade (SEINFRA,PINI,SEINF).

        - Cronograma de longo prazo

        Cronograma macro da obra

        - Cronograma de médio prazo (Linha de balanço)

        Cronograma trimestral mais detalhado das atividades.

        - Cronograma de curto prazo

        Cronograma semanal para acompanhamento diário da obra.

        - Planejamento da produção

Criação de células de produção, definição das atividades das células (Pacotes), dimensionamento das células e recursos (material/equipamentos/ferramentas), definição de liderança de células. Definir valor diário das atividades, Definir metas e premiações (funcionário do mês/ capacete dourado) Reuniões semanais com líderes das equipes.

        - Planejamento de compras de insumos

        Cronograma de compras de materiais utilizados na obra.

        - Ferramentas e equipamentos para produção

Definir equipamentos e ferramentas necessárias para obra. Utilização de gruas, guinchos, betoneiras, transpallets, carro para transporte de tijolos cerâmicos, gericas.

3. - PLANEJAMENTO DA LOGÍSTICA DO CANTEIRO DE OBRAS

- Aplicação dos 5S’s

(Disciplinar, Classificar, Organizar,Limpar e Padronizar) placas de sinalização, identificação, segurança, higiene, educativas e administrativas e estoque mínimos.

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