Cadeia De Suprimentos

Cadeia de Suprimentos

Trabalho apresentado pelos discentes Luís Felipe Ferreira Gomes do Nascimento Filgueiras, Raflésia Timóteo da Silva, como requisito parcial da disciplina Gestão de Recursos de Materiais e Patrimônio ministrado pelo docente Demócrito Pereira.

Juazeiro do Norte, 2010.

1.INTRODUÇÃO

O presente trabalho aborda de maneira sucinta a relação existente entre a Logística e a Cadeia de Suprimento e os benefícios que trazem para uma empresa que deseja fornecer um bem ou serviço de qualidade minimizando seus custos.

A gestão da Cadeia de Suprimento (supply chain management) é uma forma interligada de planejar, controlar e otimizar o fluxo de serviços, produtos, informações e recursos, desde os fornecedores até o cliente final.

Os conceitos de Logística e Cadeia de Suprimento envolve tanto o planejamento, controle e produção (PCP), como à administração dos fluxos de materiais e informações agregadas, desde os fornecedores até o consumidor final, incluindo o retorno e o estoque dos materiais já utilizados.

Simplificando, a Logística envolve um numero menor de etapas do fluxo, geralmente essas etapas são de transformação e manufatura; já a Cadeia de Suprimento trabalha com o fluxo total, existindo assim várias etapas de transformação.

Assim, a Cadeia de Suprimento, tem um foco maior em relações entre empresas e parceiros, podendo inclusive compreender fluxos financeiros e de coordenação geral, ou mesmo, o projeto dividido de produtos.

Os projetos de pesquisa que envolve Logística e Cadeia de Suprimento compreende esquemas inter-organizacionais dejust in time (em tempo exato) e efficient consumer response (resposta eficiente ao consumidor), desenvolvimento e avaliação de fornecedores, sistemas de apoio à decisão, coordenação inter e intra-organizacional, projeto de rede de suprimentos e de distribuição física, além de tópicos tradicionais, como movimentação e armazenagem, arranjo físico industrial e de depósitos, gestão de estoques, manutenção, localização industrial, etc.

2.CONCEITO DE LOGÍSTICA

A logística é uma área responsável pelo requerimento, movimentação e armazenagem de materiais, hoje se considera um dos elementos-chaves na estratégia competitiva das empresas, ela agrega valor de lugar, tempo, qualidade e informação.

É um campo novo no estudo da gestão integrada da área financeira, marketing e produção, definindo o valor de produtos e serviços essenciais para a satisfação do consumidor e o aumento das vendas, reduzindo seus custos.

“Um processo que envolve o gerenciamento estratégico da aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados e o fluxo de informações correlato, tendo como objetivo atender aos pedidos dos clientes, a baixos custos com a finalidade de maximizar a lucratividade presente e futura.” (CHRISTOPHER, Martin. “Logística e Cadeia de Suprimentos”. Ed. Pioneiras, 1997.)

O valor da logística se relaciona com quatro variáveis, que é a forma conferida pela manufatura e fabricação do produto, o tempo com que o produto se desloca, o lugar onde o produto se encontra e a posse da empresa ou do consumidor.

Existem também as atividades-chave, que é o “corpo” da logística. Essas são:

Padrão de serviço ao cliente: cuida dos interesses e necessidades dos clientes e das decisões de serviços que será ofertado ao mesmo.

Transporte: atividade essencial e a razão pela qual existe a logística. Seleciona que tipo de transporte será utilizado para movimentação do produto.

Fluxo de informações e processamento dos pedidos: está ligada à forma pela qual a informação irá fluir e como serão recebidos os pedidos dos clientes.

As atividades de apoio são as que dão suporte indispensável as atividades-chave, para que seja atendido o objetivo da redução de distâncias entre a demanda e a produção, para a perfeita satisfação dos clientes. São elas:

Armazenagem: define o espaço necessário ao armazenamento dos produtos e o estoque disponível.

Manuseio de Materiais: trata-se da recuperação dos produtos armazenados, da seleção de equipamentos e reposição dos mesmos.

Compras: define o tempo ideal para aquisições e negociações.

Embalagem: facilita a estocagem e o manuseio dos produtos

Programação do produto: define as quantidades que devem ser produzidas, quando e onde devem ser fabricadas.

Manutenção da informação: atividade que envolve informação sobre os clientes, volume de vendas e níveis de estoque.

3.CADEIAS DE SUPRIMENTOS

A cadeia de suprimento é a essência da logística, ela abrange as atividades relacionadas com o fluxo e transformações de mercadorias, desde a matéria-prima até o usuário final; é a estratégia das funções de negócios com o objetivo de melhorar o desempenho em longo prazo das empresas.

Seu objetivo é a redução de estoques, mas com a certeza de que não faltará produto quando este for solicitado. O uso desta cadeia faz com que o diferencial competitivo das empresas seja destacado entre as demais, pois sua aplicação permite a melhor tomada de decisões.

A política da cadeia de suprimento focaliza na satisfação dos consumidores, formula e programa estratégias baseadas nos clientes finais, gerencia a cadeia de maneira eficaz e eficiente.

Esta cadeia é dinâmica e envolve constantes movimentos de informações, produtos e recursos financeiros; todas as ramificações da cadeia (fornecedores, fabricantes, distribuidores e varejistas), devem estar focadas nas funções básicas, que são atender as necessidades dos clientes nas quantidades, no tempo e local desejado e fornecer um alto padrão qualidade nos serviços.

Segundo GONÇALVES (1948:352):

“Uma