Cadeia de abastecimento

Objetivos:

A cadeia de suprimentos é um subconjunto da cadeia de valor, a qual é focada em agregar valor a um serviço ou a um produto físico, enquanto a cadeia de suprimentos é preocupada principalmente com a produção, distribuição e vendas de produtos físicos. (Simchi-Levi, 2000, apud Souza, Carvalho, Liboreiro, 2006).

A cadeia de suprimentos é parte de uma ou de várias cadeias produtivas

envolvendo as estratégias e atividades de planejamento, movimentação

e armazenagem de materiais desde a matéria-prima até o produto final;

enquanto a cadeia produtiva refere-se à estrutura geral do segmento de

mercado.

cadeia de suprimentos é a de integração dos

processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário,

sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores.

Objetivos: objetivo do planejamento e controle da qualidade é, então,

obtê-la e mantê-la. São importantes porque levarão a empresa a produzir melhores

produtos, a fazer melhoramentos contínuos e aperfeiçoar o processo de produção

Política da cadeia de suprimentos:

Focalizar na satisfação dos consumidores

Formular e implementar estratégias baseadas na obtenção e

retenção de clientes finais

Gerenciar a cadeia de maneira eficaz e eficiente

Métodos geradores de eficiência no manuseio

A geração de pequenos lotes de compras implica maiores custos de

fretes, uma vez que não há volume suficiente para obter descontos

oferecidos aos maiores lotes. Outra finalidade dos estoques é possibilitar

descontos no transporte de grandes lotes equivalentes à capacidade dos

veículos, gerando, assim, fretes menores.

Técnicas de Controle de Estoque

Os métodos mais tradicionalmente utilizados são os seguintes:

• Empurrar estoques (push): utilizado, quando há mais de um

depósito no sistema de distribuição. Ocorre quando o que é

vendido é maior que a necessidade dos estoques.

• Puxar Estoques (pull): Apenas o estoque necessário para se

atender a demanda daquele produto precisa ser mantido. As

quantidades mantidas tendem a ser menores do que no método

push.

• Ponto de Reposição (estoque mínimo): objetiva reduzir os custos

de