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Cadeia De Abastecimento

Por:   •  9/10/2012  •  358 Palavras (2 Páginas)  •  365 Visualizações

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A CADEIA DE ABASTECIMENTO-LOGÍSTICA

A cadeia de abastecimento é um conjunto de ações e processos que possibilitem que o produto chegue ao cliente e que com isto possa agregar valor ao produto, esses processos devem ser integrados com todos os outros, não ficando apenas na movimentação de materiais, tais como: localização da organização, distribuição física, administração de estoque, modo de transporte, fluxo de informações, estimativas, relacionamentos, ou seja comprar, produzir e distribuir.

Fonte: http://pt.shvoong.com/books/139509-log%C3%ADstica-gerenciamento-da-cadeia-abastecimento/#ixzz22Q0BqIX6

O fato é que a GCS envolve um escopo muito maior do que a Logística. Tradicionalmente, a Logística trata da movimentação e armazenagem de produtos. Isto é somente um pedaço do que engloba a Gestão da Cadeia de Suprimentos.

Podemos separar as atividades da GCS em quatro categorias: Planejamento, Compras, Produção e Entrega. Isso não quer dizer que a GCS substitui outros setores da empresa, e sim que se integra com estas áreas para obter mais eficiência nas operações da organização.

Planejamento:

• Previsão de demanda: criar previsões realistas de quanto produto será necessário e aonde.

• Precificação: participar do processo de valoração do produto.

• Gestão de Inventário: determinar a quantidade de material que será armazenada, e seu fluxo, para atingir as metas planejadas.

Compras:

• Seleção de fornecedores: avaliar os possíveis fornecedores não só pelo melhor preço, mas também pela garantia de um fluxo correto de materiais.

• Contas a pagar: integrar o fluxo de materiais, cada vez mais complexo, com as atividades de contas a pagar.

Produção:

• Desenvolvimento de produtos: participar desde a fase de idealização do produto, com o objetivo de influenciar um desenvolvimento compatível com uma otimização dos custos logísticos.

• Cronograma de produção: influenciar ou até definir o cronograma de produção (em função da demanda) para redução de custos da operação.

• Gestão de Instalações: apoiar na gestão de equipamentos, suprimentos e consumíveis.

Entrega:

• Gestão de Transportes: coordenar a movimentação de materiais pelos diversos meios disponíveis.

• Gestão de Pedidos e Entregas: coordenar junto às áreas administrativas os pedidos dos clientes, para melhorar tempos de entrega mantendo os custos operacionais sob controle.

Esta lista

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