Características da Abordagem Neoclássica Ênfase na prática da administração

Características da Abordagem Neoclássica:

• Ênfase na prática da administração:

Busca por resultados concretos e palpáveis;

Forma prática e utilizável, visando principalmente à ação administrativa.

A teoria somente tem valor se puder ser operacionalizada na prática.

• Ênfase nos princípios gerais de administração:

Estabelecimento de normas de comportamento administrativo;

Baseia-se na apresentação e discussão de princípios gerais: planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho dos seus subordinados;

Independentemente do tipo de organização, os problemas administrativos são basicamente os mesmos.

• Ênfase nos objetivos e nos resultados:

Toda organização existe para alcançar objetivos e produzir resultados;

É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada;

O desempenho organizacional é medido em função dos objetivos e resultados.

• Ecletismo dos autores da Teoria Neoclássica.

Absorve o conteúdo de outras teorias administrativas mais recentes.

Temos vários exemplos de organizações neoclássicas atualmente pois basicamente qualquer organização gira em torno dos princípios gerais da administração que são planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho dos subordinados, podemos citar como exemplos estabelecimentos comerciais como lojas de roupas (Lojas Marisas), supermercados (Rede Walmart), bancos (Banrisul), farmácias(Panvel) pois este conceito rege qualquer administração, não importando seu nível, se for de pequeno, médio ou de grande porto.

Hierarquia de objetivos:

A empresa traça um objetivo que deseja alcançar em um determinado tempo, que pode ser:

• De longo prazo, tratando-se de objetivos globais da empresa - Planejamento Estratégicos.
• De médio prazo, tratando--se de objetivos departamentais – Planejamento Tático.
• De curto prazo, os que são detalhadas a nível de atividade- Planejamento Operacional.

A empresa fixa um objetivo e com este definido elabora seu plano estratégico. A seguir estabelece seus objetivos departamentais, onde cada departamento traça seus objetivos específicos o que vai gerar um desmembramento de objetivos através de um plano operacional. Todos os objetivos de cada plano estão interligados ao objetivo global, estes servem de etapas para que o objetivo global da empresa seja alcançado.

Planejamento Estratégico

Estratégia aplicada pela empresa para alcançar os objetivos traçados, sendo global e de longo prazo, envolvendo toda estrutura da empresa.

Para ser executado é necessário um conhecimento detalhado da empresa como um todo, partindo de sua missão, até uma analise interna e externa de tudo que envolve a empresa (Negócios, produtos, mercado, clientes...) tendo esse estudo, parte para a definição de seus objetivos para então estabelecer seu plano estratégico. Este ira gerar os planos de ação (Táticos e operacionais), que vão por em pratica todo planejamento estratégico feito pela empresa para que seus objetivos e metas sejam alcançados.