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dewfwefef1wefewfew▪ Definição e diagnóstico do problema

▪ Procura de soluções alternativas mais promissoras

▪ Análise e comparação dessas alternativas de solução

▪ Seleção e escolha da melhor alternativa como um plano de ação

▪ Implementação

▪ Avaliação dos Resultados

➢ Tipos de Planos Táticos

▪ Planos de Produção: Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, arranjo físico do trabalho e equipamentos como suportes para as atividades e tarefas.

▪ Planos Financeiros: Abrangem captação e aplicação do dinheiro necessário para suportar as várias operações da organização.

▪ Planos de Marketing: Referem-se aos requisitos de vender e distribuir bens e serviços no marcado e atender ao cliente.

▪ Planos de Recursos Humanos: Dizem respeito a recrutamento, seleção e treinamento das pessoas nas várias atividades da organização.

❖ PLANEJAMENTO OPERACIONAL

É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.

➢ Principais Características:

▪ Projeção para Curto Prazo

▪ Envolve Cada Tarefa ou Atividade Isoladamente

▪ Voltado para a Eficiência.

➢ Tipos de Planejamento Operacional

▪ Planos relacionados com métodos, denominados procedimentos

▪ Planos relacionados com dinheiro, denominados orçamentos

▪ Planos relacionados com tempo, denominados programas ou programação.

▪ Planos relacionados com comportamentos, denominados regulamentos.

➢ Elaboração do Planejamento Operacional

▪ O Planejamento Operacional pode ser visualizado como um sistema: começa com os objetivos estabelecidos pelo planejamento tático, desenvolve planos e procedimentos detalhados e proporciona informação de retroação no sentido de propiciar meios e condições para otimizar e maximizar os resultados.▪ Definição e diagnóstico do problema

▪ Procura de soluções alternativas mais promissoras

▪ Análise e comparação dessas alternativas de solução

▪ Seleção e escolha da melhor alternativa como um plano de ação

▪ Implementação

▪ Avaliação dos Resultados

➢ Tipos de Planos Táticos

▪ Planos de Produção: Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, arranjo físico do trabalho e equipamentos como suportes para as atividades e tarefas.

▪ Planos Financeiros: Abrangem captação e aplicação do dinheiro necessário para suportar as várias operações da organização.

▪ Planos de Marketing: Referem-se aos requisitos de vender e distribuir bens e serviços no marcado e atender ao cliente.

▪ Planos de Recursos Humanos: Dizem respeito a recrutamento, seleção e treinamento das pessoas nas várias atividades da organização.

❖ PLANEJAMENTO OPERACIONAL

É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.

➢ Principais Características:

▪ Projeção para Curto Prazo

▪ Envolve Cada Tarefa ou Atividade Isoladamente

▪ Voltado para a Eficiência.

➢ Tipos de Planejamento Operacional

▪ Planos relacionados com métodos, denominados procedimentos

▪ Planos relacionados com dinheiro, denominados orçamentos

▪ Planos relacionados com tempo, denominados