Direito Empresariais, Tecnologia De Gestão E Responsabilidade Social E Meio Ambiente.

Modelo de Excelência de Gestão

A criação desse modelo é concretização da missão da FNQ, é a nossa maneira de estimular e apoiar as organizações brasileiras nos desenvolvimentos e na evolução de sua gestão para que se tornem sustentáveis, cooperativas e gerem valor para a sociedade.

A missão da FNQ é estimular e apoiar as organizações brasileiras para o desenvolvimento e a evolução de sua gestão, por meio da disseminação dos FUNDAMENTOS E CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA.

Com a evolução do MEG antes de ser consolidada com a MEG, a FNQ adotava outras metodologias internacionais, de 1992 a 1996, seguimos o modelo americano da Fundação Baldridge da Gestão Qualidade Total.

Ligeiras mudanças foram feitas no modelo a partir de 1995, mas sempre acompanhando a estrutura do Malcolm Braldridge National Quality Award até 2000.

Está reformulação foi realizada com base em diversos estudos, com contribuição dos usuários do MEG, examinadores e especialistas, que compartilharam suas sugestões com o Núcleo Técnico, também foram analisadas as principais novidades dos Prêmios Internacionais, tais como o MALCOLM BALDRIDGE, PRÊMIO EUROPEU DE QUALIDADE, SINGAPURE QUALITY AWARD, JAPAN QUALITY AWARD e AUSTRALIAN QUALITY AWARD e, além disso, outros estudos foram realizados para encontrar os principais pressupostos que pudessem propiciar uma trajetória para as organizações contribuírem e usufruírem ambientes mais sustentáveis.

Várias normas ISO de gestão foram analisadas para alinhamentos do MEG e, também levadas em conta às práticas de gestão premiadas para confirmar o nível de atualização do modelo, a MEG é atualmente o único modelo no mundo que está em sua 20*edição demonstrando preocupação da FNQ em mantê-lo atual e alinhado ao cenário mundial.

A característica do MEG e o seu Modelo de Excelência da Gestão (MEG) é um modelo de referência e aprendizado que serve para todo tipo e porte de empresa e ao adotar a MEG os vários elementos da organização e as partes interessadas interagem de forma harmônica nas estratégias e resultados, estabelecendo uma orientação integrada e interdependente de gerenciamento, além disso, a MEG estimula o alinhamento, integração, compartilhamento e o direcionamento em toda a organização, para que atue com excelência na cadeia de valor e gere resultados a toda as partes interessadas, o modelo Sistêmico possui um conceito de aprendizado e melhoria contínua, pois o seu funcionamento é inspirado no ciclo do PDCL (PLAN, DO, CHECK, LEARN).

A MEG e adaptável a todo tipo de organização e permite que ás organizações venha a sê adequar com as suas praticas de gestão aos conceitos de uma empresa classe mundial, respeitando a cultura existente, o modelo tem como foco o estímulo á organização para obtenção de respostas, por meio de prática de gestão sempre com vista á geração de resultado que tornem a organização mais competitiva ao adotar a MEG, os vários elementos da organização e as partes interessadas interagem de forma harmônica nas estratégias e resultados, estabelecendo uma orientação integrada e interdependente de gerenciamento e, além disso, a MEG estimula o alinhamento à integração e são diversos os benefícios da adoção do modelo, além desses benefícios a SERASA EXPERIAN junto com a FNQ, realizou uma pesquisa que analisou os demonstrativos financeiros de 245 organizações usuárias do MEG em comparação a empresas dos mesmos setores de atuação, entre os anos de 2002 e 2012, de acordo com essa pesquisa o investimento do mercado e a evolução financeira de organizações usuárias do MEG foi superior ás empresas do setor, e os benefícios são:

Promove a competitividade e a sustentabilidade

Proporciona um referencial para a gestão de organizações

Promove o aprendizado organizacional

Possibilita a avaliação e melhoria da gestão de forma abrangente

Prepara para participar do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ

Melhora a compreensão de anseios das partes interessadas

Mensuras os resultados do negócio de forma objetiva

Gera confiança das partes interessadas nos administradores

Desenvolve a visão sistêmica dos executivos

Estimula o comprometimento e a cooperação entre pessoas

Incorpora a cultura da excelência

Uniformiza a linguagem e melhora a comunicação gerencial

Permite um diagnóstico objetivo e a medição do grau de maturidade da gestão

Os critérios são características tangíveis, mensurável quantitativa ou qualitativamente, propostas na forma de forma de questão que abordam processos gerenciais e solicitações de resultados, os objetivos da distribuição das exigências em critérios e itens é facilitar o entendimento de conteúdos afins e reproduzir, de forma lógica a gestão de temas essenciais de uma organização, os critérios de excelência ou sistêmica da gestão organizacional são,

Clientes

Sociedades

Liderança

Estratégicas

Planos

Pessoas

Processos

Resultados e informações

Os critérios de Excelência estão subdivididos em 23 avaliações, e sendo 18 processos gerenciais e cinco resultados organizacionais, e eles garantem á organização e uma melhor compreensão do sistema gerencial, além de proporcionar uma visão sistêmica da gestão, do mercado e do cenário local ou global onde a empresa atua e se relaciona.

As principais vantagens do uso do seu uso são avaliar a qualidade de gestão, modelar o sistema de gestão com prática de organizações classe mundial e com foco em resultados e visando ao desenvolvimento sustentável.

QUESTIONARIOS

Modelo de Excelência da Gestão

O que pode ser utilizado na INOXBEL?

Esse modelo, pois tem como foco o estímulo á organização para obtenção de respostas, por meio de prática de gestão sempre com vista á geração de resultado que tornem a organização mais competitiva os vários elementos da organização e as partes interessadas interagem