ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA

ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA

Conceitos Fundamentais para a Estratégia.

As estratégias de sucesso refletem um entendimento sólido das forças relevantes no ambiente externo e competitivo. Pois todos os dias nascem novos conceitos, tecnologias e ideias. Por exemplo, a internet, a inovação a qualidade total, a flexibilidade e a velocidade foram reconhecidas como essências para a força e a agilidade competitiva de uma empresa. Como resultado, as empresas continuam a abraçar iniciativas, como gestão da qualidade, concorrência baseada no tempo, benchmarkig,terceirização, parcerias, reengenharia e uma variedade de outros conceitos.

A formulação das Estratégias e Suas Opções.

Em principio, as estratégias devem ser planejadas a partir de situações que atendam plenamente tanto ao propósito como ao ambiente externo e a capacitação da organização. Essa são situações ideais, de implementações mais fácil e rápida, sem necessidade de grandes e custosas transformações.

O processo de criação de uma estratégia pode ser organizado com base e três perguntas básicas: Onde estamos? , Para onde vamos? , e como chegaremos lá?

Uma boa estratégia concentra-se na criação de valores, para acionistas, parceiros, fornecedores, funcionários e a comunidade, por meio da satisfação das necessidades e dos desejos dos consumidores da melhor forma possível.

Conceito Básicos de Gestão Estratégica

Os conceitos básicos utilizados para a formulação do direcionamento das estratégias de uma organização tomam por base três conceitos fundamentais: o seu propósito, o seu ambiente externo e sua capacitação.

O conceito de gestão estratégica é muito mais abrangente que o de planejamento estratégico. Pois ele engloba desde as avaliações de diagnósticos e de prontidão, a estruturação do processo de planejar e formular um propósito compartilhado para a organização.

Práticas Gerências para alto Desempenho

Para auto desempenho, a principio, as estratégias devem ser planejadas a partir de situações que atendam plenamente tanto ao propósito, como ao ambiente e a capacitação da organização. Essas são as situações ideais, de implementação mais fácil e rápida, sem a necessidade de grandes custos e custosas transformações.

A cultura desempenha um papel significativo no sucesso empresarial. Desenvolver a cultura certa; aquela que promova um alto nível de desempenho e o comportamento ético, em vez de meramente propiciar um ambiente divertido e essencial.

O Papel dos Dirigentes Frente à Estratégia Organizacional.

O sucesso corporativo depende cada vez mais da disposição e da capacidade de cada gerente de não cumprir suas responsabilidades funcionais ou divisionais, mas também pensar como sua ação afeta o desempenho organizacional como um todo. Sob essa perspectiva, o desempenho organizacional é, no fim das contas, o resultado de milhares de decisões e trade-offs feitos todos os dias por indivíduos em todo os níveis da organização.

Globalização

Quando falamos em globalização, é importante