Etapa 1 E 2 Gestão De Desempenho

Etapa 1

GESTÃO DE DESEMPENHO E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

A gestão do desempenho funciona como um mecanismo de acompanhamento que permite corrigir desvios para assegurar que a execução do trabalho de cada empregado corresponda à maneira esperada pela organização. Suas principais características são: o foco na melhoria contínua; a avaliação do indivíduo e a gestão do desenvolvimento pessoal. O processo de gestão do desempenho não objetiva detectar e punir falhas, mas contribuir para a aprendizagem e na identificação do que funciona e o que necessita ser melhorado, substituindo-se e reparando-se o que não funciona.

Objetivos da Gestão do Desempenho:

• Criar oportunidade para o colaborador conversar sobre o seu desempenho.

• Oferecer-lhe a possibilidade de conhecer os pontos fortes e aprimorar seu desempenho.

• Proporcionar uma maneira sistemática de planejar o seu treinamento e desenvolvimento.

• Proporcionar um critério para a progressão funcional.

• Identificar a contribuição de cada colaborador para o sucesso da Unidade/Área, detectando os problemas e definindo planos de ação.

A Gestão por competências é um conjunto de ferramentas que, reunidas, formam uma metodologia de apoio à gestão de pessoas. As informações geradas pelo modelo são o grande diferencial nas decisões e questões relativas ao capital intelectual. A corrida da globalização exige que os olhares estejam voltados para resultados e, nesse processo, as pessoas encontram-se em alta, uma vez que a riqueza das empresas e das nações depende do conhecimento e das habilidades de suas equipes.

Passo a passo da implantação do modelo de gestão por competência:

1. Mapeamento e definição dos perfis de competências (trabalho que envolve a direção e as pessoas-chaves da empresa).

2. Verificação da situação de cada colaborador em relação ao perfil traçado (nesta fase inicia-se a formação do banco de talentos internos, com base no potencial de cada colaborador).

3. Projetos estratégicos de realinhamento de perfis por meio da capacitação e do desenvolvimento de competências.

4. Definição de estratégias para gerir o desempenho individual e elevar o nível de domínio das equipes.

5. Realinhamento dos planos de carreira e remuneração, adequando-os ao novo modelo de competências.

As vantagens do projeto de competências é o conhecimento do potencial das pessoas e da possibilidade de formar uma equipe imbatível de talentos, os processos seletivos internos poderão ser realizados como forma de valorizar a prata da casa. Tais iniciativas elevam o moral das pessoas, elevando a motivação e instigando a satisfação no trabalho. Equipes competentes, felizes e produtivas fazem a diferença e geram resultados inimagináveis.

A gestão de desempenho é de extrema importância na gestão de pessoas, pois visa trabalhar o desempenho das pessoas, mensurá-lo, fazer descobertas com relação a melhorias e isso meche diretamente com os colaboradores das organizações, pois são eles quem conhece o passo a passo de cada processo, as necessidades de mudanças destes processos e o que é preciso para que melhore. A gestão de competências e a gestão de desempenho são instrumentos que fazem parte de um mesmo movimento, voltado a oferecer alternativas eficientes de gestão às organizações.

HISTÓRICO DA EMPRESA

 LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA

Rua Ademar de Moraes Seckler, 185 – Indaiatuba - SP

Telefone: 3825-5234

 RAZÃO SOCIAL

PMS INFORMÁTICA E COMÉRCIO LTDA

 NÚMERO DE COLABORADORES

Atualmente tem mais de 160 colaboradores em seu quadro

 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

PMS = Performance Management System

A PMS foi fundada em 1988, por profissionais de informática. Nasceu com o propósito de levar ao cliente uma solução total na área de Recursos Humanos.

Conta hoje com uma das maiores equipes para implantação de sistemas e soluções para: RH, Gestão empresarial e Controle de acesso e segurança.

Temos um dos maiores birôs de confecção de crachás do Brasil, desenvolvendo know-how próprio e maquinário específico para este fim.

Possuímos frota de automóveis, voltados para assistência técnica de hardware e suporte de software.

Classificada entre as 50 Empresas no Instituto GPTW – Melhor Lugar Para Trabalhar em 2008.

Citada no Guia VOCÊ S/A-EXAME 2008 - Entre as 250 Melhores Empresas para Você Trabalhar.

Maior Distribuidor do Brasil da TELEMÁTICA SISTEMAS INTELIGENTES LTDA.

Maior Distribuidor do Brasil da SENIOR SISTEMAS.

Maior Distribuidor do Brasil de Cartão de proximidade Indala / HID.

 MISSÃO

Proporcionar às empresas brasileiras alta-performance na gestão da informação, embasados por tecnologia inovadora e avançada. Fomentar o desenvolvimento dos colaboradores e contribuir para o desenvolvimento da comunidade de entorno.

 VISÃO

Ser a melhor empresa integradora de soluções corporativas na área de Tecnologia da Informação do Brasil.

 VALORES

Ética, moral, respeito com o ser humano e seu desenvolvimento como indivíduo e como profissional.

 RECURSOS HUMANOS

A empresa possui uma área de RH onde a função do responsável é realizar entrevista de admissão, acompanhamento e desligamento dos funcionários analisar os casos de alterações de cargos, promoções, transferências, demissões e outros tipos de movimentação de