Gestão de manutenção
Tese: Gestão de manutenção. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: lfvl • 20/9/2013 • Tese • 4.658 Palavras (19 Páginas) • 232 Visualizações
PLANEJANDO ESTRATEGICAMENTE A
MANUTENÇÃO
Carlos Alberto Gurski (UTFPR)
cgurski@uol.com.br
Marcelo Rodrigues (UTFPR)
marcelor@cefetpr.br
A complexidade da função manutenção na indústria exige avançados
processos de gestão. É necessário responder adequadamente ao
gerenciamento dos custos, à disponibilidade de equipamentos, às
demandas de SMS (Segurança, Meio-ambiente e Saúdee), ao
enquadramento em normas e certificações, tudo isso com uma
alocação eficiente dos recursos, como pessoal, estoque, contratos e
equipamentos.
ıO Planejamento Estratégico é uma técnica de administração que
permite aos líderes do setor avaliar os ambientes interno e externo ao
setor, identificando as ameaças e oportunidades que se apresentarão, e
quais as forças e fraquezas da equipe que podem auxiliar ou prejudicar
a consecução de suas metas.
ıO trabalho, baseado na implantação do Planejamento Estratégico
em Gerência de Manutenção Industrial de empresa de grande porte do
ramo petroquímico, descreve os passos seguidos e as simplificações
permitidas para a aplicação da técnica, originalmente desenvolvida
para a gestão de empresas, num setor específico, qual seja a
Manutenção Industrial.
ıSão apresentadas também breves considerações sobre as vantagens
da adoção da técnica e a influência do Planejamento Estratégico na
mudança de cultura das organizações.
ı
Palavras-chaves: Manutenção, planejamento, estratégico
XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável.
Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008
XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável.
Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008
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1. Introdução: Gestão de manutenção
A evolução rápida das disciplinas é um fato incontestável. Em nenhum outro momento da
história conhecimentos, técnicas e tecnologias se tornaram obsoletos com tanta rapidez como
acontece atualmente.
Os processos de gestão também foram evoluindo atendendo à complexidade crescente da
sociedade. Empresas bem administradas conseguem atender a todos os seus compromissos
com a utilização de modernas técnicas de gestão e especialização adequada em todas as áreas
do negócio.
A manutenção também tem que responder às crescentes exigências que lhe são feitas. A visão
retrógrada da manutenção como um centro de custos, onde o corte de gastos, muitas vezes
sem critérios, proporciona elevação rápida dos lucros, ainda persiste em muitas organizações.
Companhias de ponta, porém, percebem a manutenção como uma atividade que protege o
fluxo de caixa futuro da empresa, necessária e estratégica, portanto, para a perpetuação do
negócio.
Também já passou o tempo em que a manutenção deveria responder simplesmente às
demandas da operação, numa atitude criticada como passiva ou reativa. A função da
manutenção não é consertar o equipamento quebrado, mas se antecipar à quebra, evitando os
altíssimos custos de indisponibilidade dos sistemas.
Haarman e Delahay (2004) nos dão uma visão dos vários aspectos envolvidos na atividade e
na gestão de manutenção. A figura 1 ilustra os aspectos e seu inter relacionamento.
Disponibilidade Controle de
Custos
Alocação de Recursos
SMS, Normas e
Certificações
Análise de
perdas
Técnicos e ferramentas
Gerenc. do conhecimento
Registro
de perdas
Gerenc. sobressalentes
Gerenc. de Contratos
Execução
Planejamento
Engenharia de
Manutenção
Registro
de custos
Análise de
Custos
Planejamento
orçamentário
Planejamento de
performance do
equipamento
Figura 1: Aspectos importantes na gestão da manutenção
Neste contexto, a gestão de manutenção tornou-se uma disciplina complexa. A resposta
simples
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