Introdução Ao RH

INTRODUÇÃO

Perceba-se vêm sendo encaradas pela organização como insumo, ou seja, como recurso a ser administrado. Apesar das grandes transformações na organização na organização da produção, os conceitos sobre gestão de pessoas e sua transformação em práticas gerenciais têm ainda como principal fio condutor o controle sobre as pessoas. Em contraponto, as empresas veem sofrendo grande pressão do contexto externo, que as força a uma revisão na forma de gerir pessoas.Com no rh comflitos ,gestor de rh tem que resolver esses conflitos no ambiente de serviço

As principais mudanças foram:

• Estruturas e formas de organização do trabalho flexíveis e adaptáveis ás contingências impostas pelo ambiente, gerando demanda por pessoas em processo de constante adaptação;

• Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado, por decorrência descentralizadas e fortemente articulados entre si, necessitando de pessoas comprometidas e envolvidas com o negócio e com uma postura autônoma e empreendedora;

• Velocidade para entrar e sair de mercados locais e globais e para revitalizar seus produtos/serviços, demandando pessoas atualizadas com as tendências do mercado e de seu campo de atuação tanto em termos nacionais como internacionais;

• Alto grau de competitividade em padrão global, necessitando de pessoas que se articulem muito bem entre si, formando um time em processo contínuo de aprimoramento e aperfeiçoamento.

De outro lado, as alterações em padrões de valorização socioculturais, a velocidade das transformações tecnológicas e do ambiente e as alterações nas condições de vida têm afetado profundamente o conjunto de expectativas das pessoas em sua relação com as organizações e com seu trabalho, tais como:

• Pessoas cada vez mais conscientes de si mesmas e, por consequência, mais mobilizadas pelas autonomia e liberdade em suas escolhas de carreira e de desenvolvimento profissionais;

• Pessoas mais atentas a si mesmas em termos de sua integridade física, psíquica e social, que cultivam a cidadania organizacional ativa; como decorrência disso, e exercem maior pressão por transparência na ralação da empresa com elas e por processos de comunicação mais eficientes;

• Pessoas com expectativas de vida maior, ampliando seu tempo vida profissional ativa; como decorrência disso, há maior exigência de condições concretas para contínuo desenvolvimento;

• Pessoas que demandam oportunidade e desafios profissionais e pessoais e contínua atualização e ganho de competência como condição para a manutenção da competitividade profissional.

Esse quadro vem gerando grande pressão por novas formas de encarar a gestão de pessoas por parte das organizações. Verificamos que essas novas formas têm, assumido como premissas que:

• O desenvolvimento da organização está diretamente relacionado a sua capacidade em desenvolver