LIVRO ENGENHARIA DE SOFTWARE

SISTEMA DE INFORMAÇÃO - 5° SEMESTRE

ENGENHARIA DE SOFTWARE

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Está relacionado às atividades envolvidas em assegurar que o software será entregue dentro do prazo definido no crongrama e de acordo com os requisitos das organizações que desenvolvem e adquirem o software.

Gerenciamento de projeto é necessário porque o desenvolvimento de software está sempre sujeito às restrições de orçamento e de cronograma que são estabelecidas pela organização que desenvolvem o software.

5.1 Atividades de gerenciamento

* Elaboração de proposta.

* Planejamento e desenvolvimento de cronograma do projeto.

* Custo do projeto.

* Monitoração e revisões de projeto.

* Seleção e avaliação de pessoal.

* Elaboração de relatórios e apresentações.

5.2 Planejamento de projeto

* É, provavelmente, a atividade de gerenciamento de projeto que toma mais tempo.

* É uma atividade contínua que vai do conceito inicial até a entrega do sistema. Os planos devem ser regularmente revisados, à medida que informações novas se tornem disponíveis.

* Vários tipos diferentes de plano podem ser desenvolvidos para apoiar o plano principal de projeto de software que está relacionado ao cronograma e ao orçamento

5.2.1 O plano de projeto

* O plano de projeto estabelece:

• Os recursos disponíveis para o projeto;

• A estrutura analítica de trabalho;

• Um cronograma para o trabalho.

5.2.2 marcos e produtos a serem entregues

• Dividir o projeto em tarefas e estimar tempo e recursos necessários para completar cada tarefa.

• Organizar tarefas simultâneas para fazer uso otimizado da força de trabalho.

• Minimizar as dependências de tarefas para evitar atrasos causados pelo fato de uma tarefa ter de aguardar a finalização de outra.

• É dependente da intuição e experiência dos gerentes de projeto.

5.3 cronograma de projetos

• Fazer uma estimativa das dificuldades e dos problemas;

por essa razão, é difícil estabelecer o custo de uma

solução.

• A produtividade não é proporcional ao número de

pessoas que trabalham em uma tarefa.

• A inclusão de pessoas em um projeto atrasado, o atrasa

ainda mais devido aos overheads de comunicação.

• O inesperado sempre ocorre. Deve-se sempre

considerar a contingência no planejamento.

5.3.1diagramas de barras e redes de atividades

• São notações gráficas usadas para ilustrar o cronograma de projeto.

• Mostram a quebra do projeto em tarefas que não devem ser muito pequenas. Elas devem levar aproximadamente uma ou duas semanas.

• Redes de atividades mostram as dependências entre as tarefas e o caminho crítico.

• Os diagramas de barras mostram o cronograma em contraste com tempo do calendário.

5.4 gerenciamento de risco

• O gerenciamento de riscos está relacionado à identificação de riscos e à elaboração de planos para minimizar esses efeitos em um projeto.

• Risco é a probabilidade de que alguma circunstância adversa ocorrerá.

• Os riscos de projeto afetam o cronograma ou os recursos;

• Os riscos de produto afetam a qualidade ou o desempenho do software que está sendo desenvolvido;

• Riscos de negócio afetam a organização que desenvolve ou adquire o software.

O processo de gerenciamento de riscos

• Identificação de riscos.

• Identifica os riscos de projeto, de produto e de negócio.

• Análise de riscos.

• Avalia a probabilidade e as conseqüências desses riscos.

• Planejamento de riscos.

• Elabora planos para evitar ou minimizar os efeitos do riscos.

• Monitoraçao de riscos.

• Monitora os riscos ao longo do projeto.

5.4.1 identificaçõ de risco

• Riscos de tecnologia

• Riscos de pessoal

• Riscos organizacionais

• Riscos de ferramentas

• Riscos de requisitos

• Riscos de estimativas

5.4.2 analise de risco

• Avaliar a probabilidade e a seriedade de cada risco.

•A probabilidade pode ser muito baixa, baixa, média, alta e muito alta.

•Os efeitos de risco poderiam ser catastróficos, sérios, toleráveis ou insignificantes.

5.4.3 planejamento de risco

• Considerar cada risco e desenvolver uma estratégia para gerenciar esse risco.

• Estratégias de prevenção

• A probabilidade de o risco ocorrer é reduzida;

• Estratégias de minimização

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