MATRIZES E GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Por: bcorrea7 • 26/9/2015 • Trabalho acadêmico • 416 Palavras (2 Páginas) • 257 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS[pic 3]
CURSO DE BACHARELADO EM ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO E ENGENHARIA ELÉTRICA
Aureli
RA:
Bruno Allan Bastos Corrêa.
RA: 8406989039
Caíque
RA:
Felipe Reis
RA:
Leandro
RA:
Professor orientador:
Luciano Kiwamen
Anhanguera Educacional
QUALIDADE NO PROJETO
Gerenciamento e analise do custo de produção de uma oficina mecânica.
RESUMO
O desafio desta ATPS consiste em analisar e conhecer os custos de produção de uma empresa e apresentá-los com o auxilio de softwares de construção de planilhas.
Palavras-Chave: custo, produção, planilha, software.
ABSTRACT
The challenge of this ATPS is to analyze and understand the costs of production of a company and provides them with the help of software of construction worksheet.
Keywords: costs, production, worksheet, software.
- ETAPA 1 – RELÁTORIO 1 – MATRIZES E GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Nessa etapa podemos observar e compreender os custos, desde os individuais de cada recurso produtivos ao custo global, além de cada método que contribui para que a empresa possa oferecer seus serviços com qualidade. Abaixo seguem as tabelas com os dados colhidos.
[pic 4]
Figura 01: Planilha de equipamentos
[pic 5]
Figura 02: Planilha de funcionários
Com a analise dos dados e o modo como estão dispostos podemos trabalhar com matrizes-linha, ambas 1x5. Nelas encontramos os recursos produtivos mínimos para a produção, porém com exceção da matéria-prima usada pelo torno, o alumínio, essa corresponde a R$ 23,00 do custo final de cada peça.
- ETAPA 2 – RELÁTORIO 2 – ESTRUTURAÇÃO DE VETORES
Com essa etapa organizamos os recursos e assim tivemos uma maior percepção da mobilização necessária para que a empresa possa chegar ao produto final.
Segue a matriz que relaciona máquinas e funcionários por dia:
[pic 6]
Figura 03: Matriz-linha de relação, vetor.
No vetor podemos encontrar dois agentes que juntos produzem as peças para reposição de câmbios de automóveis a máquina (torno) e os funcionários que a operam, ambos tem mesmo nível hierárquico.
Veremos agora a matriz-coluna referente a cada agente do vetor anterior, explicitando o número de horas trabalhadas.
[pic 7]
Figura 04: Matriz-coluna com número de horas diárias
No primeiro elemento da matriz (a11) temos o número de horas em que o torno trabalha diariamente e no segundo elemento (a21) o número de horas diárias trabalhadas pelos funcionários que o operam.
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