Metodologias E Projetos De Software

1. Responda às seguintes questões: (2.5 pontos)

a) Descreva as principais diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto.

• A visão AMPLA possibilita soluções de maior alcance, enquanto que, na visão RESTRITA, o alcance da solução é consideravelmente pequeno e, logicamente, limitado;

• A visão AMPLA detecta efeitos e causas de problemas de forma mais abrangente, alcançando tais problemas tanto num plano convencionalmente visível como não convencionalmente (aparentemente invisível), enquanto que, na visão RESTRITA, apenas as causas e efeitos estritamente visíveis são enxergados, pois seu raio de abrangência/alcance é menor;

• A visão AMPLA permite que sejam criadas soluções menos usuais de problemas, devido a seu universo de análise ser maior, enquanto que, no modo RESTRITO, apenas são possíveis as formas de soluções usuais de problemas, que podem ser relativamente limitadas;

• A visão RESTRITA pode proporcionar tratativas normalmente pormenorizados de problemas, gerando soluções deslocadas e, de certa forma, limitadas a possíveis fatores, como surgimentos de novos problemas de mesma natureza, podendo ser gerados gastos excessivos de tempo e dinheiro, o que tem maiores possibilidade de ser evitado

através da visão AMPLA.

b) Que impactos tais diferenças de tratamentos trazem para o posterior planejamento do projeto?

• No caso da visão RESTRITA, o fato de certos efeitos e causas de problemas não serem enxergados pode redundar em suas respectivas remediações futuras no projeto, gerando atrasos e gastos que poderiam ter sido evitados se previamente detectados;

• Dependendo da causa ou efeito não detectado, todo o trabalho empenhado no projeto pode ser perdido, pois pode ocorrer um comprometimento de proporções consideráveis, de forma a ser configurada a inviabilidade do projeto;

• Pode ser aplicada uma utilização inapropriada para solução do problema, sendo excessiva para uma questão simples, cuja solução não foi detectada, devido à restrição da visão, ou mesmo várias tentativas frustradas de ações, pois a situação exigia um grau mais elevado de recursos para tratativa do problema, situação esta não contemplada pelos atuantes na questão;

• Há vários impactos que poderiam ocorrer em decorrência do tipo de visão utilizado para se “encarar” o problema, contudo, os impactos supracitados são suficientes para que se tenha uma idéia de como o poder de abrangência da visão pode afetar tanto positiva como negativamente um projeto, seja qual for sua

finalidade.

c) Cite um exemplo, do seu conhecimento, de projeto onde foi utilizada uma visão restrita.

1 - Rodovia Transamazônica que, por falta de melhor direcionamento de verbas e/ou planejamento, mesmo após gastos excessivos de tempo e dinheiro (embora ambos esteja diretamente relacionados), simplesmente “parou”, e assim permanece;

2 – Software de apoio operacional em minha Corporação: foi desenvolvido (muito mal desenvolvido) um software sem os devidos levantamentos de requisitos, o que redundou num produto mal feito, que sequer foi concluído e, mesmo assim, foi “empurrado” para utilização entre os agentes, o que gerou descontentamento e resistência por parte de praticamente a totalidade. Nem se sabe se isso pode ser considerado um projeto, mas a intenção deles era que fosse um projeto. Enfim, a “visão do negócio” foi extremamente restrita, não havendo a maior possibilidade de serem alcançados os objetivos, sendo que nem estes objetivos foram devidamente identificados e descritos.

2. Para uma análise de viabilidade são considerados os seguintes fatores: recursos, custos, benefícios e prazo. Vamos considerar então o seguinte caso: nos anos 70 o governo brasileiro considerou implantar um grande projeto para desenvolver aqui uma indústria de

microeletrônica e produção nacional de chips. A análise de viabilidade detectou que

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