Outsourcing

• Terceirização

A empresa em si não possui a terceirização, porém, a sua implantação seria essencial à empresa já que são muitos os trabalhos de instalação das matérias primas em edifícios de pequenos e grandes portes, casas ou empresas. Nessa situação, traria rapidez ao trabalho e menos preocupações.

• Benchmarking

Pelo seu ensinamento foi entendido o motivo pelo quais muitas empresas não crescem por falta de competitividade, ou seja, buscam apenas conhecer a si próprio internamente e não sua concorrência, para melhorar o seu desempenho interno. A Marmoraria AEZP se encaixa nessa situação, luta pela melhora interna e se esquece de que para fazer isso é preciso conhecer o externo, ou melhor, o interno da concorrência.

A concorrência é grande no ramo de mármores e granitos então se torna perigoso não buscar competitividade. É certeza que a empresa terá um desempenho considerável quando começar o Benchmarking, pois, também, a maioria da concorrência não busca informações para tal crescimento.

• Open Book

Torna-se essencial para pequenas empresas como a Marmoraria AEZP, já que o fluxo de pessoas é menor do que empresas grandes, sendo assim todos se conhecem dentro da organização. É crucial que os funcionários saibam sobre o desenvolvimento da empresa em que trabalham desde lucros a perdas, assim se sentiram vencedoras quando a empresa vencer e desafiadas à melhora quando a empresa perder. Dessa forma o ambiente se torna mais agradável para o trabalho que exigirá mais espírito de equipe na empresa, e mais motivado.

• Reengenharia

Foi feito uma reengenharia na empresa que ainda se encontra em execução desde o piso da administração até a tecnologia da parte operacional. Diminuindo esforços desnecessários e acabando com poeiras levantadas pelos maquinários antigos que, aliás, eram pesados e traziam cansaço rapidamente. Com isso foi trazido aos funcionários mais satisfação ao trabalhar, mais desempenho e bem menos risco à saúde. O ambiente ficou agradável para visitas de clientes.

• Empowerment

Empowerment é executado na empresa ao colocar funcionários responsáveis por um trabalho a ser feito e nota-se que a motivação é elevada pela responsabilidade adquirida por eles, pois se tornam comprometidos em mostrar eficiência na execução do ofício proposto.