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PROJETO DE SUBSTITUIÇÃO DE SISTEMA DE ILUMINAÇÃO INTERNA DE CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO

Por:   •  15/3/2020  •  Monografia  •  9.394 Palavras (38 Páginas)  •  149 Visualizações

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EVELYN DRUMOND RODRIGUES

PROJETO DE SUBSTITUIÇÃO DE SISTEMA DE ILUMINAÇÃO INTERNA DE CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO

Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. 

ORIENTADOR: Prof. André Valle

Resende

Julho/ 2018


FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

PROGRAMA FGV MANAGEMENT

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O Trabalho de Conclusão de Curso

Projeto de Substituição de Sistema de Iluminação Interna de Centro de Distribuição

elaborado por Evelyn Drumond Rodrigues

e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management.

Resende, 20 de julho de 2018

André Bittencourt do Valle

Coordenador Acadêmico Executivo

André Bittencourt do Valle

Professor Orientador


TERMO DE COMPROMISSO

O(s) aluno(s) Evelyn Drumond Rodrigues, abaixo assinado(s), do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, Turma GP-08 do Programa FGV Management, realizado nas dependências da AEDB- Associação Educacional Dom Bosco, no período de 12/09/16 a 20/07/18, declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado Projeto de Substituição de Sistema de Iluminação Interna de Centro de Distribuição é autêntico, original e de sua autoria exclusiva.

Resende, 20 de julho de 2018

Evelyn Drumond Rodrigues


RESUMO

O objetivo deste Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) é elaboração de todo o Plano de Gerenciamento do Projeto de substituição de sistema de iluminação interna de centro de distribuição de uma empresa de bens de consumo. Esse Projeto foi desenvolvido com o propósito de reduzir de maneira significativa o consumo de energia, atendendo as Normas Brasileiras de Iluminação e também às Normas Internas da própria companhia. O plano de gerenciamento desse projeto seguiu o guia de boas práticas em projetos, PMBOK 5ª edição (2013), contemplando os grupos de processos e as áreas de conhecimento necessários, de acordo com o guia, visando uma gestão organizada e otimizada de todos os recursos disponibilizados.

Palavras Chave: Gerenciamento, Projetos.

   


ABSTRACT

This paper presents the entire project management plan for the replacement of the internal lighting system of the distribution center of a consumer goods industry and the expected results after delivery of the project. The project management plan followed the PMBOK 5th edition (2013) good practice project guide, covering the process groups and areas of knowledge required, according to the guide, for an organized and optimized management of all resources available.

        Key Words: Management, Projects


SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        21

1.1.Considerações Iniciais        21

2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        22

2.1. Considerações Iniciais        22

3. METODOLOGIA CIENTÍFICA        23

3.1. Considerações Iniciais        23

4. PLANO DE PROJETO        24

4.1. TERMO DE ABERTURA        24

4.2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO        26

4.3 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)        30

4.4. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO        32

4.5. PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO        34

4.6. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS        36

4.6. PLANO DE GERENCIAMENTO DE QUALIDADE        38

4.8. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RH        52

4.9. PLANO DE GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÕES        55

4.10. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS        77

4.11. PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES        81

4.12. PLANO DE GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS        83

5. CONCLUSÕES        12

6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        13

LISTA DE FIGURAS E TABELAS


1. INTRODUÇÃO

O objetivo deste Trabalho é a apresentação de todo o Plano de Gerenciamento do Projeto de substituição de sistema de iluminação interna de centro de distribuição de uma empresa de bens de consumo.

Este Plano de Gerenciamento de Projetos contempla todos os planos das dez áreas de conhecimento de Gestão de Projetos, sendo elas:

  • Plano de Gerenciamento de Escopo em Projetos
  • Plano de Gerenciamento de Tempo em Projetos
  • Plano de Gerenciamento de Custos em Projetos
  • Plano de Gerenciamento de Riscos de Projetos
  • Plano de Gerenciamento de Comunicação em Projetos
  • Plano de Gerenciamento da Qualidade em Projetos
  • Plano de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos
  •  Plano de Gerenciamento de Pessoas em Projetos
  • Plano de Gerenciamento de Aquisições em Projetos

O Plano de Gerenciamento da Integração em Projetos irá contemplar os processos e atividades necessárias para agrupar os planos, visando a concluão do projeto.

Segundo as diretrizes internas de solicitação de capital da companhia, um diretor precisa avaliar se o projeto justifica o investimento e se as informações contidas no documento estão alinhadas às expectativas da empresa do ponto de vista do negócio para aprovar a solicitação do investimento.

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