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Pim Malharia

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Por:   •  10/4/2014  •  7.342 Palavras (30 Páginas)  •  363 Visualizações

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UNIVERSIDADE PAULISTA – CAMPUS MANAUS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS

COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TEM POR FINALIDADE DE ESTABELECER PARÂMETROS A SER SEGUIDO COM O PROPÓSITO ENTRE A RELAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO COM O AMBIENTE INTERNO

EMPRESA MALHARIA MG

MAGNO ARAÚJO LOPES RA – B3295H-0

COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TEM POR FINALIDADE DE ESTABELECER PARÂMETROS A SER SEGUIDO COM O PROPÓSITO ENTRE A RELAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO COM O AMBIENTE INTERNO

EMPRESA MALHARIA MG

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM IV

Apresentado a Universidade Paulista UNIP - Campus Manaus, como requisito para obtenção de notas do 4º Período no curso Tecnólogo em Gestão de Logística. Sob orientação do Professor Sérgio Vieira.

UNIVERSIDADE PAULISTA – CAMPUS MANAUS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS

Com o Planejamento Estratégico tem por finalidade de estabelecer parâmetros a ser seguido com o propósito entre a relação da organização com o Ambiente Interno da empresa Malharia MG.

Aprovado:

BANCA EXAMINADORA

Prof (a).: Data: Assinatura:

Prof (a).: Data: Assinatura:

Prof (a).: Data: Assinatura:

AGRADECIMENTOS

Agradecemos primeiramente a Deus que nos concedeu dons e talentos, para desenvolver este projeto PIM IV.

As nossas famílias pelo apoio dado a equipe durante essa jornada.

À empresa Malharia MG, pela gentileza em nos oferecer a oportunidade de realizar a presente pesquisa.

Queremos ainda deixar nosso especial agradecimento ao professor Sérgio Vieira, pela paciência e empenho durante o 4º Semestre e pelas importantíssimas orientações nos repassadas para a realização do projeto.

RESUMO

O projeto apresenta a elaboração de um planejamento estratégico, importante para o desenvolvimento comercial da empresa Malharia MG, demonstrando os tipos mais utilizados, incluindo os modelos mais atrativos, que favorecem com facilidades de acessibilidade e comodidade para ambas as partes, considerando a relevância de uma boa comunicação, que deve ser realizada de forma clara e objetiva, com postura adequada e ética para ganhar credibilidade e facilitar a eficiência da negociação, tendo como meta a ser seguida roteiro que favoreceram para a organização das idéias facilitando a fluência e a concisão das informações, evitando falar desnecessariamente, considerando que a essência final de uma boa negociação esta em atingir a satisfação de ambas as partes envolvidas.

Palavra-chave: Planejamento, Estratégica, Organização e Ambiente.

ABSTRACT

The project presents the development of a strategic plan, important for the commercial development of the company Malharia MG, showing the most used types, including the most innovative models, with features that promote accessibility and convenience for both parties, considering the importance of good communication, which must be performed clearly and objectively, with proper etiquette and ethics to gain credibility and facilitate efficient trading, aiming to follow roadmap that favored the organization facilitating the flow of ideas and conciseness of information, avoiding unnecessary talk, considering that the final essence of a good negotiation to achieve this satisfaction of both parties.

Keyword: Planning, Strategy, Organization and Environment.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO............................................................................................................9

2 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO.........................................................................10

2.1 Informações sobre o Porte da Empresa......................................................11

2.2 Principais Equipamentos.............................................................................12

2.3 Produtos e Serviços....................................................................................13

2.4 Principais Concorrentes..............................................................................13

3 GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE.................................................................15

3.1

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