Planejar, Organizar E Gerenciar Processos De Trabalho Em Saúde, Envolvendo A área De Gestão De Pessoas, Materiais E Equipamentos.

Unidade: Nova Iguaçu

Curso: Logistica

Disciplina: Processos Gerenciais

Grupo: VIVO

Carlos Eduardo Guelber RA: 446122

Luiz Alves RA: 7598647942

Tatiana dos santos RA: 7707674288

Carla Sousa RA: 446123

Mirele Beatriz RA: 446121

Atividades Práticas Supervisionadas de Processos Gerenciais

Tutor Presencial: willian Rosa

Nova Iguaçu, 3 de outubro de 2013

SUMÁRIO

Introdução .................................................................................................................... 3

Etapa 1- O que é planejamento? .................................................................................. 3

1.1 - Quais são os tipos de planejamento? ................................................................... 3

Etapa 2 - Evento ........................................................................................................... 4

2.1 - Organização ......................................................................................................... 6

2.2 - Aprendizagem ...................................................................................................... 6

Etapa 3 - Direção .......................................................................................................... 7

3.1- Níveis de direção ................................................................................................... 7

3.2 - Por que as ferramentas podem falhar? ................................................................. 7

Etapa 4 - Processo Administrativo: as funções administrativas - teoria e prática ........ 8

4.1 - Objetivos Organizacionais .................................................................................. 10

Considerações Finais ................................................................................................... 11

Referências Bibliográficas ...........................................................................................11

Introdução

Quando falamos em planejamento, o que vem à cabeça primeiro? Planejar uma festa de casamento, planejar uma festinha de 15 anos, enfim, planejar um evento de forma geral. E quando falamos em planejamento empresarial? O que passa pela cabeça? É meio difícil de explicar o que pensamos quando é esse o assunto, no entanto, é algo presente e inclusive crucial dentro de uma organização, que pode até mesmo determinar a continuidade ou não dessa empresa no mercado.

Hoje em dia o mercado é muito concorrido e por isso se não se tem um bom planejamento, dificilmente a organização continuará ativa. Planejar é prever não só problemas que podem ocorrer após uma tomada de decisão mais também a resolução de tais.

Planejamento / planejar não é uma tarefa fácil, porém é gratificante, pois nos ensina e nos auxilia em momentos de crise, momentos difíceis, propondo soluções para eventuais problemas e auxiliando até mesmo quando é necessário reinventar...

Afinal, o que seria das grandes (e também das demais) organizações sem o planejamento sem um bom administrador, sem um bom planejamento? Simples...

Com o tempo deixariam de existir!

Etapa 1 - O que é planejamento?

Quando falamos em planejamento, seja ele pessoal ou profissional, falamos em não depender da sorte ou do acaso, falamos em avaliar fatores de risco, verificar se é válido arriscar, avaliar prós e contras e tomar qualquer decisão com uma visão mais ampla de todas as possibilidades de erros e acertos.

No âmbito empresarial o planejamento representa a primeira função administrativa por antever quais são os objetivos almejados, uma vez que serve como base para as demais funções como, por exemplo: direção, organização e controle.

Assim sendo podemos definir planejamento como sendo uma ferramenta administrativa (e também estratégica) que permite que a percepção de realidade, para avaliar caminhos e auxiliando na construção referenciais futuros. Pode-se dizer também que o planejamento é o lado racional de toda e qualquer ação previamente avaliada pelo (s) seu (s) executor (es).

1.1 Quais são os tipos de planejamento?

O planejamento é elaborado de formas diferentes de acordo com os muitos níveis organizacionais. Devido a isso existe a chamada hierarquia de planos. Existem três níveis distintos de planejamento, que são:

Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo, que tem como principais características: projetar à longo prazo, envolver a empresa como um todo, definição pela cúpula da organização e ser voltado para eficácia da organização.

Planejamento tático: é o planejamento feito através de cada departamento no nível intermediário da organização, que tem como principais características: projeção para médio prazo, envolvimento de cada departamento/unidade da organização, ser definido no nível intermediário da organização e ser voltado para a coordenação e integração.

Planejamento operacional: é o planejamento que se refere a cada atividade ou tarefa em particular e que tem como principais características: projeção para curto prazo, envolvimento

em cada atividade ou tarefa isoladamente e ser voltado para a eficiência.

Planejamento / planejar significa: traçar; projetar; programar; fazer plano de.

Usando a nossa definição: planejar/planejamento

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