Project Model Canvas

Project Model Canvas

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Rev. 00

Justificativas [pic 1]	Produto [pic 2]	Stakeholders e Fatores Externos[pic 3]	Premissas [pic 4]	Riscos [pic 5]
Quais necessidades não são atendidas no momento que podem ser viabilizadas por meio deste projeto? Porque precisamos atender estas necessidades?	Qual é o resultado final do projeto? Novo processo/produto/cliente/segmento?	Envolvidos com e de interesse no projeto. Fatores externos que podem afetar o projeto devem ser listados.	Suposições dadas como certas sobre o ambiente e os fatores externos ao projeto, que não estão sob controle do gerente de projeto.	Eventos futuros e incertos que têm relevância para o projeto. Nessa etapa identificamos e analisamos os riscos do projeto e, para os mais relevantes, devemos buscar e implantar as respostas.
Objetivos (SMART)  [pic 6]	Requisitos [pic 7]
Specific (específicos) Measurable (mensuráveis) Attainable (atingíveis) Realistic (realistas) Time Bound (temporizáveis)	Definem a qualidade que o produto (processo/resultado) precisa apresentar para ter valor, ou ainda o conjunto de necessidades para realizar o objetivo.
Equipe [pic 8]	Grupo de Entregas [pic 9]	Cronograma [pic 10]
Time de responsáveis por produzir as entregas do projeto. Exemplo: gerente do projeto, analista de processos, técnicos...	Componentes concretos, mensuráveis e tangíveis que serão gerados pelo projeto. Exemplo: abertura de projeto; relatório de pesquisa; metodologia; experimentação; análise de resultados, encerramento.	Quando vão ocorrer as entregas do grupo de entregas?
Benefícios [pic 11]	Restrições[pic 12]	Custos [pic 13]
O que a empresa conquistará após a implantação do projeto?	Limitações do projeto, de qualquer natureza e origem, que impactam no desenvolvimento do trabalho da equipe.	Quanto será gasto para concluir esse projeto? É importante distribuir os custos pelos grupos de entregas pré-definidos. Em etapas iniciais de planejamento, estimativas podem ser feitas.

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