RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAL

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO .......................................................................................................3

2- CICLO PDCA..........................................................................................................4

2.2- CUIDADOS NA UTILIZAÇÃO DO CICLO PDCA.................................................5

2.3-TECNICAS E MELHORIAS DA PRODUÇÃO.......................................................5

2.4- MANUTENÇÃO INDUSTRIAL............................................................................5

2.5- TIPOS DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL...........................................................6

3- IMPLANTAÇÃO DO PDCA....................................................................................7

4- SIMULAÇÃO EMPRESARIAL...............................................................................7

4.1- INTELIGÊNCIA OU INVESTIGAÇÃO.................................................................8

4.2-ANÁLISE DO JOGO............................................................................................8

5- RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAL.........................................................9

5.1- PLANEJAMENTO ESRATÉGICO......................................................................9

5.2- PLANEJAMENTO DE DEMANDA E FORNECIMENTO....................................9

5.3- PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO...................................................................9

5.4- PLANEJAMENTO DE TRANSPORTE...............................................................9

5.5- OPERAÇÃO.......................................................................................................9

6- VENDAS LOGISTICA E SERVIÇOS....................................................................10

6.1- PRESERVA.......................................................................................................11

6.2- GENTÃO DA CADEIA DE LOGISTICA.............................................................12

7- CONCLUÇÃO.......................................................................................................12

8- REFERÊNCIAS....................................................................................................13

INTRODUÇÃO

1- Analise do texto “DESAFIO DA WEG NO MERCADO”. Uma empresa com vários desafios em busca do mercado exterior. Conforme o cenário econômico e o crescimento da economia brasileira, a empresa WEG enfrentara o desafio de alcançar o mercado externo visando o comércio asiático.

O caminho de sucesso empresarial de Werner Ricardo Voigt, Eggon João da Silva e Geraldo Werninghaus começou em16 de setembro de 1961, quando os três fundaram a Eletromotores Jaraguá. Anos mais tarde, a empresa criada por um eletricista, um administrador e um mecânico viria a ganhar uma nova razão social, a Eletromotores WEG SA. O nome é a feliz junção das iniciais dos três fundadores.

A trajetória da empresa ao longo destes anos é marcada pelo êxito. Uma das maiores fabricantes de equipamentos elétricos do mundo, a WEG atua nas áreas de comando e proteção, variação de velocidade, automação de processos industriais, geração e distribuição de energia e tintas e vernizes industriais.

No país, o grupo tem sua sede e principais unidades industriais em Jaraguá do Sul, Santa Catarina. Suas demais fábricas estão espalhadas por Rio Grande do Sul (Gravataí), Santa Catarina (Blumenau, Guaramirim, Itajaí e Joaçaba), São Paulo (São Paulo, São Bernardo do Campo e Monte Alto), Amazonas (Manaus), Espírito Santo (Linhares). No exterior, a WEG possui unidades fabris na Argentina, México, Estados Unidos, Áustria, Portugal, África do Sul, China e Índia, além de instalações de distribuição e comercialização nos Estados Unidos, Venezuela, Colômbia, Chile, Alemanha, Inglaterra, Bélgica, França, Espanha, Itália, Suécia, Austrália, Japão, Cingapura, Índia, Rússia e nos Emirados Árabes Unidos.

Produzindo inicialmente motores elétricos, a WEG começou a ampliar suas atividades a partir da década de 80, com a produção de componentes eletroeletrônicos, produtos para automação industrial, transformadores de força e distribuição, tintas líquidas e em pó e vernizes eletroisolantes. Cada vez mais a empresa está se consolidando não só como fabricante de motores, mas como fornecedor de sistemas elétricos industriais completo

RESPOSTA

2- CICLO PDCA

O Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming, é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Este sistema foi concebido por Walter A. Shewhart e amplamente divulgado por Willian E. Deming e, assim como a filosofia Kaizen tem como foco principal a melhoria contínua.

Seu objetivo principal é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão melhor a cada dia, atingindo ótimos resultados dentro do sistema de gestão do negócio.

O Ciclo PDCA tem como estágio inicial o planejamento da ação, em seguida tudo o que foi planejado é executado, gerando, posteriormente, a necessidade de checagem constante destas ações implementadas. Com base nesta análise e comparação das ações com aquilo que foi planejado, o gestor começa então a implantar medidas para correção das falhas que surgiram no processo ou produto.

Veremos agora cada uma destas etapas isoladamente, confira:

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