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Recursos Humanos

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Por:   •  21/11/2013  •  290 Palavras (2 Páginas)  •  287 Visualizações

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Processos gerenciais como já dizem nos ensina o passo a passo dos processos de todos os departamentos da empresa. É possível compreendermos o que é administração, as empresas, o administrador, ambiente das empresas, a tecnologia, estratégica empresarial, planejamento, organização, direção da ação empresarial, controle de ação empresarial, a administração da ação empresarial, desenho organizacional ,desenho departamental,modelagem do trabalho,direção,gerencia,supervisão,controle estratégico,controle,tático,controle operacional. Através das compreensões desses conceitos é possível ter uma noção e um fundamento para entender como uma empresa funciona desde a operação ao executivo todas as tecnologias e estratégicas que usa se para que tudo funcione e seja dividido por etapas,cargos, e pessoas. São estudos por cada item que faz parte das organizações, serve de instrução para por em pratica uma empresa, que facilitará muito sua visão e compreensão sobre o assunto. Portanto o tema processos gerenciais é uma ferramenta dos administradores, empreendedores, gestores e todos que fazem parte da construção da empresa que será construída.

Conhecimento Organizacional

A aplicação do conceito de aprendizagem organizacional atualmente é diferencial para as organizações, e futuramente pode se tornar pré-requisito para sobrevivência.

Considerando que os seres humanos aprendem com as mudanças fundamentais na maneira de cada um ver o mundo, os principais destaques na implantação da Gestão do conhecimento estão voltados as suas implicações que neste contexto, permite perseguir as informações.

Segundo Peter Senge, raramente acontecera alterações necessárias para uma aplicação deste conceito, um grande esforço deve ser feito pelos gestores para criar um espaço arquitetonicamente organizado elevado para o senso de equipe, que propicie continuidade das competências e das pessoas da equipe.

Esta necessária nos aspectos humanos referente a relevância do papel da liderança, passa responsabilidade da criação e manutenção de um clima apropriado para a conversa, a inovação e ao trabalho em equipe.

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