Seminário de Ligas

Nome da oficina que você trabalha: CENTRAL DE SERVIÇOS TUBARÃO (CENSE)

Quantos funcionários tem:  602

História, quando foi criada a sua oficina (aquela parada de otimização de postos de trabalho)

EM 1983 JUNTO COM O STARTUP DA USINA DE TUBARÃO.

Setores de atuação da oficina: (faz o que, demandas)

A OFICINA É UM SETOR DE APOIO IMPRECINDIVEL  NA ESTRATÉGIA DA USINA;REALIZA FABRICAÇÃO DE PEÇAS ,ESTRUTURAS;RECUPERA ESTRURAS DE CONJUNTOS QUE SÃO DEMANDADOS DA ÁREA DE OPERAÇÃO,REALIZA DESMONTAGEM,INPEÇÃO E MONTAGEM MINUCIOSA DOS CONJUTOS QUE SÃO DEMANDADOS DA MAIS DIVERSAS AREA DE OPERAÇÃO.

Produtos ofertados: (quais são os serviços/produtos produzidos por vocês, serviço tb é produto[tipo manutenção de tais elementos])

USINAGEM  E FABRICAÇÃO DE DIVERSOS TIPOS DE PEÇAS (ACOPLAMENTOS,BUCHAS,EIXOS,EGRENAGENS ETC..)

CALDEIRARIA:FABRICAÇÃO DE ESTRUTURAS, SOLDAGEM  E RECUPERAÇÃo DE COMPONENTES,FORJAMENTO DE PEÇAS,FUNDIÇÃO DE DIVERSOS MATERIAIS ETC.

MECÂNICA: DESMONTAGEM, INSPEÇÃO (PERITAGEM) E MONTAGEM DE CONJUNTOS MECÂNICOS

Organograma da oficina:[não precisa o nome das pessoas, só as funções, o desenho eu crio depois, queria só se der pra vc fazer um layout no papel mesmo e me manda  <3]

GERENTE DE CESSÃO,GERENTE DE ÁREA, ESPECIALISTA,SUPERVISOR,TÉCNICO,MECÂNICO.

Como você acha que funciona o plano estratégico da empresa dentro da oficina?

MANTER A OFICINA COM DEMANDA PARA QUE A USINA TENHA UM ATENDIMENTO COM BAIXO CUSTO,QUALIDADE E TEMPO DE ATENDIMENTO REDUZIDO.

 Como vcs trabalham com a missão e a visão da empresa relacionadas as atividades cotidianas do setor?

MISSÃO:GARANTIR A MAXIMIZAÇÃO DA DISPONIBILIDADE,VIDA ÚTIL E CONFIABILIDADE OPERACIONAL DOS ATIVOS,AO MELHOR CUSTO,COM SEGURANÇA,SAÚDEOCUPACIONAL E PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE.

VISÃO:ATINGIR O NIVEL DE EXCELENCIA EM MANUTENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS.

Quais são os objetivos de desempenho priorizados por vocês?

Executar as atividades de manutenção

priorizando a saúde e a segurança dos

empregados.

Garantir o cumprimento das Regras de Ouro e dos padrões de

saúde e segurança durante as atividades de manutenção.

Cumprir a legislação vigente durante as atividades de

manutenção.

Sempre que possível, criar dispositivos e/ou ferramentas

específicas para facilitar execução do trabalho (foco em

segurança e redução do tempo de execução).

Garantir a gestão da rotina da manutenção

através da padronização e do cumprimento

das atividades, do treinamento dos

empregados e da busca de melhoria

contínua.

Realizar a padronização de todas as atividades de rotina da

manutenção.

Garantir que os colaboradores estejam devidamente treinados

e cumprindo os padrões relativos à sua atividade.

Revisar periodicamente os padrões com foco na melhoria

contínua (foco em segurança e redução do tempo de

execução).

Assegurar a competência dos empregados