Sistema Da Informação

Disciplina Gestão por Competências

PortfólioN°01 Tipos e formas de mudança organizacional

OBJETIVO

Entender os vários tipos de mudanças a que as organizações precisam se submeter e como podem gerenciar o

processo de mudança para estarem atualizadas nos ambientes competitivos de hoje.

ORIENTAÇÃO

Caro aluno,

• Portfólio deve ser desenvolvido em grupo de até quatro participantes

• A conclusão será individual;

• Este portfólio será baseado na leitura do livro:

Disponível na biblioteca física e na biblioteca

• Existem dois itens que serão privilegiados na avaliação do trabalho:

1) A capacidade de análise, e

2) O argumento desenvolvido para sustentar a

DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO

Referências Básicas

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS.

elaboração. Rio de janeiro, 2002.

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS.

documentos: apresentação. Rio de janeiro, 2002.

JONES, Gareth R. Teoria das Organizações

Pearson Educational do Brasil, 2010.

TEXTO DE APOIO

Parte I – Tipos e formas de mudança organizacional

A mudança organizacional é um processo contínuo, com implicações importantes para a eficácia

organizacional. Uma organização e seus membros devem estar em constante alerta às mudanças dentro da

organização e do ambiente externo e precisam aprender a se adaptar à mudança de maneira rápida e efetiva.

Muitas vezes, os tipos revolucionários de mudança que resultam da reestruturação e reengenharia são

necessários apenas porque uma organização e seus dirigen

mudanças no ambiente e não fizeram mudanças progressivas quando necessário. Quanto mais uma

organização muda, mais fácil e mais eficaz o processo de mudança se torna. Desenvolver e gerenciar um

plano de mudança é vital para o sucesso de uma organização.

Gestão por Competências

Tipos e formas de mudança organizacional

::Portfólio 1

Entender os vários tipos de mudanças a que as organizações precisam se submeter e como podem gerenciar o

mudança para estarem atualizadas nos ambientes competitivos de hoje.

em grupo de até quatro participantes;

a leitura do livro: Teoria das Organizações-Gareth R. Jones, capítulo 10.

na biblioteca virtual da instituição;

Existem dois itens que serão privilegiados na avaliação do trabalho:

sustentar a posição escolhida.

DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 6023: informação e documentação: referência e

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 10520: informação e documentação: citações em

documentos: apresentação. Rio de janeiro, 2002.

Teoria das Organizações. Tradução Luciane Pauleti e Daniel Vieira. 6. Ed. São

Tipos e formas de mudança organizacional – Capítulo 10

A mudança organizacional é um processo contínuo, com implicações importantes para a eficácia

organizacional. Uma organização e seus membros devem estar em constante alerta às mudanças dentro da

zação e do ambiente externo e precisam aprender a se adaptar à mudança de maneira rápida e efetiva.

Muitas vezes, os tipos revolucionários de mudança que resultam da reestruturação e reengenharia são

necessários apenas porque uma organização e seus dirigentes ignoram ou não tinham conhecimento das

mudanças no ambiente e não fizeram mudanças progressivas quando necessário. Quanto mais uma

organização muda, mais fácil e mais eficaz o processo de mudança se torna. Desenvolver e gerenciar um

vital para o sucesso de uma organização.

Entender os vários tipos de mudanças a que as organizações precisam se submeter e como podem gerenciar o

R. Jones, capítulo 10.

: informação e documentação: referência e

informação e documentação: citações em

. Tradução Luciane Pauleti e Daniel Vieira. 6. Ed. São Paulo:

A mudança organizacional é um processo contínuo, com implicações importantes para a eficácia

organizacional. Uma organização e seus membros devem estar em constante alerta às mudanças dentro da

zação e do ambiente externo e precisam aprender a se adaptar à mudança de maneira rápida e efetiva.

Muitas vezes, os tipos revolucionários de mudança que resultam da reestruturação e reengenharia são

tes ignoram ou não tinham conhecimento das

mudanças no ambiente e não fizeram mudanças progressivas quando necessário. Quanto mais uma

organização muda, mais fácil e mais eficaz

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