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Sistema De Controle De Sistemas

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Por:   •  26/11/2014  •  228 Palavras (1 Páginas)  •  307 Visualizações

Fake Sales

Lista de Requisitos

Sumário

1. Introdução 3

1.1 Propósito 3

1.2 Escopo 3

1.3 Definições, Siglas e Abreviações 4

1.4 Referências 4

1.5 Visão Geral 4

Seção deDados Gerais DRS 4

Seção Requisitos de Software Funcionais 4

6

Seção Requisitos de Software Não Funcionais 6

6

Seção Requisitos Normativos 6

Lista de Requisitos

1. Introdução

Com oproposito de automatizar o sistema de vendas de uma empresa, o módulo FAKE SALES traz uma solução a todas as necessidades de uma empresa que atua no ramo.

O sistema atende as necessidades de controlede vendas, cadastro de usuários, controle de estoque, contas a pagar e receber e relatórios de curva.

Contando com um sistema de gerenciamento de usuário, utilizando um servidor central, sem anecessidade da instalação de um banco de dados por estação, assim proporcionando um maior gerenciamento das atividades desenvolvidas pela empresa.

1.1 Propósito

O sistema possuirá os seguintes módulospara atender a necessidade da empresa:

• Cadastro (Clientes, Produtos, Fornecedores);

• Vendas (Orçamentos, Inclusão de Vendas);

• Compras (Pedido de Compra, Inclusão de Entradas, Acerto deEstoque);

• Recebimentos (Contas a Receber, Faturas/Faturamento, Controle de Cartão);

• Pagamentos (Contas a pagar);

• Auditoria;

• Nota Fiscal Paulista;

• Relatórios de Vendas, Clientes e Produtos.1.2 Escopo

A proposta do sistema tem o intuito de realizar os seguintes propósitos:

• Controle de cadastro dos clientes, visando às informações necessárias para emissão de notas e aprovação decrédito junto ao Banco Santander;

• Controle de cadastro de produtos, interagindo com o controle de estoque para que não haja disparidade de informações, como a compra de produtos desnecessários ou deprodutos que não tiveram boa saída;

• Controle de fornecedores, a fim de classificar e manter contato com fornecedores e possíveis parceiros futuros;

• Emissão de orçamentos solicitados por...

...

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