TECNOLOGIA DE GESTÃO

Tecnologias gestão

Histórico da empresa

Los bambinos indústria e comercio de alimentos LTDA (razão social)

Los bambinos (nome fantasia)

Alimentícios (ramo de negócios)

Processamento de especiarias (atividades relevantes)

Dorival Rodrigues e Marcelo Rodrigues (nomes dos principais executivos)

Av. Candido Portinari, 684 ou 690 Vila Jaguara ( endereço da empresa)

Origem do capital é própria (origem do capital)

R$ 400.000,00 (nível de faturamento)

Apresentação

A empresa possui uma área útil de aproximadamente 1000 metros quadrados, situada na cidade de São Paulo. No seguinte endereço Avenida Candido Portinari, 686 – Vila Jáguara.

O nosso leiaute está totalmente de acordo com as exigências dos órgãos governamentais.

Possuímos 52 funcionários, divididos em vários departamentos e também muitos representantes autônomos que compõem nosso quadro de vendas.

A logística é feita pela própria empresa, a outra é feita por transportadoras que fazem a distribuição fora do estado de São Paulo.

Histórico da Empresa

No início, na empresa havia somente os familiares, pais e filhos, isso se deu em 1983, quando começou a pequena fábrica de massas caseiras.

Ex: Nhoque, Capeletti, Ravióli, Lasanha, Canelone, etc.

Sempre preservando a qualidade dos produtos, a nossa empresa foi ficando bem conhecida nos bairros vizinhos. Também preocupado com a melhoria do processo produtivo e o desenvolvimento de novos produtos, surgiu à idéia de reidratar “alho e tomate seco”, que no momento se tornaram os produtos principais da empresa.

Para a empresa manter-se no mercado de hoje, tivemos que recorrer a produtos importados, como os da China, Turquia, Chile e Argentina. Desde então começamos distribuir pra fora do estado.

Mudança Organizacional

A empresa vem buscando mudanças gradativamente, pois sem essas mudanças elas irão ficar para trás. Temos assim a aprendizagem organizacional, em que todos os agentes estão envolvidos e os trabalhadores do conhecimento apresentam um diferencial: trabalham melhor em equipe.

Em razão, da necessidade de velocidade e nas respostas as exigências no ambiente interno e externo, as empresa precisam entender quais são e como funcionamos processos fabris e não fabris, com propósito de melhor controlar e gerenciar todo o sistema e ao mesmo tempo, poder mudar com agilidade sempre que necessário, pois uma organização que conhece cada etapa de seu processo é mais flexível, adaptando se as mudanças com mais velocidades e eficácia.

A empresa ,assim como os indivíduos,aprende continuamente, por sofrer influencias desse ambiente, e desenvolve mecanismo por intermédio de procedimentos e rotinas que passam a fazer parte de sua cultura; assim, a empresa aprende.

A empresa por ser um organismo vivo cujos sistemas estão com constante mutação deverá estar alinhada aos avanços tecnológicos e as atualizações conceituais que, em geral, não dependem apenas de processos tradicionais de aprendizagem, mas, sim do compartilhamento dos conhecimentos gerados pelo processo de aprendizagem Do grupo de maneira ativa e dinâmica na busca por soluções.

A mudança exige comprometimento, envolvimento e objetivos claramente estabelecidos e difundidos entre todos os envolvidos no processo. Devera ter ainda, conhecimento quanto às normas, regras e procedimentos para que todos saibam o que esperar uns dos outros e da empresa.

A gestão da mudança organizacional é uma disciplina que visa conduzir a mudança organizacional de modo a esta esteja alinhada com o objetivo da organização. É um processo complexo, cuja finalidade é alterar as crenças, atitudes, valores e estrutura das organizações de modo a que estas se adaptem convenientemente às novas tecnologias, mercados e desafios. Envolve reflexão organizacional melhoramento de sistemas, planejamento e auto-análise. È um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Essas modificações podem envolver praticamente qualquer segmento, mas, em geral, afetam as linhas de autoridade, os níveis de responsabilidade de vários membros e as linhas de comunicação estabelecidas. Em virtude das novas tecnologias, de oportunidade de crescimento global e da tendência de enxugamento de pessoal, praticamente todas as empresas modernas estão, de alguma maneira mudando.

O mundo vem se modificando rapidamente. As empresas estão por todo o planeta. Mudar para se adaptar as novas necessidades é certeza soberana, ainda mais que mudanças implicam em perturbação.

São muitas as forças atuantes sobre os administradores e que os levam a um padrão de rotinas, tais como as estruturas hierárquicas formais e rígidas,normas,procedimento,controle,cultura organizacional.Portanto,o fato de os gestores perceberem o exato momento em que as mudanças são necessárias e como devem ser implementada,com o propósito de provocar um efeito positivo no sistema,poderá ser um diferencial competitivo de uma organização,garantindo sua perenidade.

Etapas para definir uma mudança organizacional:

- Qual é o objetivo?

- Estado atual do grupo?

- Qual a mudança? (Conhecimento / Atitude / Comportamento individual ou do grupo).

Processo de aprendizagem:

- Planejar e realizar testes (os conceitos em novas situações)

- Ter uma experiência concreta

- Avaliar / Reavaliar (Observações e reflexões)

- Conclusão (Formação de conceitos abstratos e generalizados)

PARADIGMAS E QUEBRA DE PARADIGMAS

O termo “paradigmas” serve para indicar modelos ou padrões, servindo como referência para explicar às pessoas como lidar com diferentes situações e ajudá-las nisso. Criando um critério para as escolhas de problemas que poderemos considerar como dotados de uma solução possível.

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