Tecnologia

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

PÓLO TUCURUÍ-PA

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

EMPREENDEDORISMO – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Daisy Barros Paixão – RA 8516903195

Janaina Furtado Albuquerque – RA 8736986084

Laiane Gaia Alves – RA 8739130028

Laryssa Kearley Leite Sousa – RA 8736997709

DESAFIO PROFISSIONAL

Professores EAD

Empreendedorimo: Renata Machado Garcia

Comp. Organizacional: Helenrose A. Da S. Pedrosa Coelho

Professor Tutor Presencial: Thyego Louzada Duarte

Tucuruí - Pará

Abril / 2014

SUMÁRIO

1- Introdução..............................................................................................................3

2- Análise SWOT.......................................................................................................4

3- Diagnostico Restaurante Smak..............................................................................5

4- Conclusão..............................................................................................................6

INTRODUÇÃO

A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão.

SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial.

ANÁLISE SWOT

FORÇAS

(Ambiente Interno) FRAQUEZAS

(Ambiente Interno)

• Excelente localização.

• Cozinheiro com vasta experiência.

• Aumento dos clientes nos finais de semanas.

• Identidade regional.

• Arquitetura à moda antiga.

• Cardápio limitado.

• Desconforto dos clientes.

• Cardápios escritos a mão, em língua Polonesa.

• Mal atendimento.

• Gestão do local.

OPORTUNIDADES

(Ambiente Externo) AMEAÇAS

(Ambiente Externo)

• Matéria prima acessível.

• Investimento em Marketing e Publicidade.

• Economia crescente.

• Legislações menos exigentes.