Tecnologias em Gestão de Recursos Humanos

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA - ATPS

Gestão de Desempenho

4º semestre

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Tutora Presencial: Naia Gargitter

Aluna: Maria Auxiliadora Ribas Monteiro – RA: 7302543630

Brasília / DF

Sumário

Introdução: ................................................................................. 1

• Resenha..............................................................1.1

Desenvolvimento: ....................................................................... 2

• A Empresa

• Missão

• Visão

• Valores

• Produto

• Público Alvo

• Quantitativo de Pessoal

• Divisão Hierárquica

• Avaliações

• Descrição de cargos

Considerações Finais:....................................................................... 3

Referências bibliográficas: ........................................................... 4

Anexo: .......................................................................................... 5

1 INTRODUÇÃO

A Gestão de Pessoas tem uma grande importância para a organização, tendo sob sua responsabilidade seus colaboradores, funcionários. Por essa razão, ela é relativa estratégica e situacional, dependendo assim das características do ambiente, do segmento e tipo da empresa, das políticas internas, transformações, mudanças e inovações importantes, para atender às necessidades da organização diante de um mercado cada vez mais globalizado e competitivo.

Diante desse cenário, as pessoas deixam de ser vistas como problemas e, passam a ser a solução desses problemas, deixam de ser um desafio para se tornarem vantagem, o diferencial para que estas organizações possam ser efetivamente competitivas.

As pessoas deixam de ser recurso organizacional mais importante, para se tornarem os parceiros principais para o sucesso do negócio da empresa.

Dentro desse contexto a Gestão de Desempenho surge como uma resposta a essas mudanças, uma complexa estratégia que tem por finalidade transformar as atitudes e comportamentos agregando valores ao capital humano das organizações, de modo elas possam melhorar e adaptar-se aos novos mercados e tecnologias.

Este modelo de gestão, voltado para a melhoria do desempenho individual dentro da empresa, tem papel fundamental para o crescimento da empresa onde os valores humanos contribuem significativamente para o crescimento e o sucesso, bem como passa a fazer parte integrante do planejamento estratégico da organização, bem como, uma ferramenta importante para o incentivo ao alcance dos objetivos individuais e coletivos.

A globalização tornou a vida do profissional ainda mais competitiva e, com as constantes transformações, a Gestão de Pessoas observou que o investimento em programas de treinamentos como forma de melhoria do desempenho dos colaboradores passou a ser uma necessidade básica.

A Gestão de Desempenho a empresa passou a investir na qualidade profissional de seus colaboradores, onde seus conhecimentos adquiridos, habilidades e competências, seu entusiasmo e satisfação, sua iniciativa e criatividade, proporcionaram fortes impactos na produtividade e lucratividade da organização.

A Gestão de Pessoas focada na Gestão de Desempenho é um fator de grande relevância nas empresas, e apresenta um paradoxo, onde o capital humano passa a constituir uma vantagem competitiva principal, e é preciso investir para desenvolvê-lo e ceder espaço para seus talentos. Essas duas ferramentas de gestão confirmam que o capital humano de uma organização deve ser cada vez mais valorizado, pois o que faz uma organização é seu capital intelectual que são elementos cruciais para o alcance dos objetivos e metas da empresa.

Gestão do Conhecimento

As pessoas transformam a informação em conhecimento, fazendo comparações, analisando conseqüências, buscando conexões e conversando com outras pessoas sobre as informações recebidas.

Pela sua importância, o conhecimento está sendo considerado um ativo corporativo. Quanto mais as empresas dominam o conhecimento, tanto maior a sua vantagem competitiva.

2 DESENVOLVIMENTOS.

2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA

A Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social e Transferência de Renda do Distrito Federal, Sedest, é órgão estratégico da Administração Direta do Governo do Distrito Federal, responsável pela execução das políticas de Assistência Social, Transferência de Renda e de Segurança Alimentar e Nutricional, da gestão do Sistema Único de Assistência Social e do Sistema Nacional de Segurança Alimentar e Nutricional no âmbito do DF; além de programas e projetos de inclusão social e produtiva, do campo de ação das políticas sob sua gestão.

Criada em 2007, passou por reformulações administrativas e técnicas a partir de 2011, que lhe configuraram maior eficiência, efetividade e eficácia institucionais.

Tem como objetivo primordial garantir e efetivar o direito à proteção social para a população em situação de vulnerabilidade e risco social, por meio da oferta de serviços e benefícios que contribuam para o desenvolvimento social no DF

A atuação da Sedest compreende a formulação de diretrizes