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UMA REFLEXÃO SOBRE GESTÃO DE ATIVOS BASEADO NO MODELO PAS 55 EM EMPRESAS TRANSMISSORAS DE ENERGIA ELÉTRICA

Por:   •  20/3/2017  •  Monografia  •  9.635 Palavras (39 Páginas)  •  386 Visualizações

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SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL

CETEC SENAI DOURADOS

CURSO PÓS-TÉCNICO EM GESTÃO DE MANUTENÇÃO

UMA REFLEXÃO SOBRE GESTÃO DE ATIVOS BASEADO NO MODELO PAS 55 EM EMPRESAS TRANSMISSORAS DE ENERGIA ELÉTRICA

LUCIANO PEREIRA FERNANDES

DOURADOS

2013

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LUCIANO PEREIRA FERNANDES

UMA REFLEXÃO SOBRE GESTÃO DE ATIVOS BASEADO NO MODELO PAS 55 EM EMPRESAS TRANSMISSORAS DE ENERGIA ELÉTRICA

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DOURADOS

2013

SUMÁRIO

LISTA DE ABREVIATURAS        4

1        INTRODUÇÃO        5

1.1        Desafios do Setor Elétrico Brasileiro        7

1.2        Necessidade da Gestão de Ativos        8

1.3        Necessidade da PAS 55        9

1.4        Objetivos        10

1.5        Desenvolvimento do trabalho        10

2        GESTÃO DE ATIVOS E A PAS 55        11

2.1        Definição de Ativos nas Empresas        11

2.2        Definição da Gestão de Ativos        12

2.3        Evolução da Gestão de Ativos        13

2.4        O que é uma PAS?        13

2.5        O que é a PAS 55?        14

2.6        PAS 55: Aplica-se a que tipo de ativos?        16

2.7        Estrutura da Especificação PAS 55 por Capítulo        17

2.8        Possíveis Vantagens da certificação com a PAS 55        19

2.9        Certificação da PAS 55        20

2.10        Acreditação da PAS 55        21

2.11        Futura Norma NBR ISO 55000        21

3        GESTÃO DE ATIVOS NA MANUTENÇÃO DAS TRANSMISSORAS        23

3.1        Processo de Gestão de Ativos        24

3.1.1        Classificação dos Sistemas e Componentes        24

3.1.2        Gestão de Risco        25

3.1.3        Monitoramento dos Desempenhos dos Sistemas e Componentes        25

3.1.4        Resultados Esperados        26

3.2        Visão de Futuro da Gestão de Ativos na Transmissão        27

3.3        Práticas de Gestão de Ativos na empresas de transmissão        29

3.4        Perfil dos profissionais de manutenção no novo cenário brasileiro        30

4        CONCLUSÕES        31

REFERENCIAS        32


LISTA DE ABREVIATURAS

ABNT

Associação Brasileira de Normas Técnicas

ANEEL

Agência Nacional de Energia Elétrica

BSI

British Standard Institute

BP

British Petroleum

CIGRÉ

Internacional Council on Large Eletric Systems

CAPEX

Capital Expenditure - Investimento em bens de capital

CC

Corrente Contínua

CEE

Comissão de Estudos Especiais da ABNT

EDP

Energias de Portugal

ERP

Enterprise Resource Planning – Planejamento de Recursos Empresariais

FIESP

Federação das Indústrias do Estado de São Paulo

FMEA

Failure Mode and Effect Analysis – Análise do Tipo e Efeito de Falha

GA

Gestão de Ativos

HH

Homens Hora

IAM

Institute of Asset Management

ISO

International Organization for Standardization

LT

Linha de Transmissão

MCC

Manutenção Centrada em Confiabilidade

MME

Ministério de Minas e Energia

MP

Medida Provisória

NBR

Norma Brasileira Registrada

ONU

Organizações das Nações Unidas

OPEX

Operational Expenditure – Despesas operacionais

PDCA

Plan-Do-Check-Act – Planejar-Executar-Verificar-Agir

PV

Parcela Variável

PAS

Publicly Available Specification

RAP

Receita Anual Permitida

RAV

Replacement Asset Value – Alteração de Valor Patrimonial

ROI

Returno on Investment – Retorno sobre Investimento

SE

Subestação

SiC

Carboneto de Silício

SIN

Sistema Interligado Nacional

TPM

Total Productive Maintenance

UHE

Usina Hidrelétrica

ZnO

Óxido de Zinco

...

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