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A Gestão de Custos

Por:   •  13/8/2017  •  Trabalho acadêmico  •  697 Palavras (3 Páginas)  •  382 Visualizações

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Atividade individual

Matriz de análise de cenários

Disciplina: Gestão Estratégica de Custos

Módulo: 4

Aluno: Ligiane Gomes Moreira

Turma: Finanças, Controladoria e Auditoria.

Tarefa: Análise elaboração de relatório para solucionar o problema atual da empresa Optimus.

Introdução

A informação é a chave para nos direcionar à estratégia, e quando não temos uma gestão de custos eficaz, podemos precificar nosso produto ou serviço com valores não condizentes com a realidade, prejudicando assim a margem de lucros.

Basicamente temos dois tipos de custos:

  • Custo Fixos: É a soma das despesas mensais. Exemplo: Aluguel, material do escritório, mão de obra, etc. Também denominado despes.
  • Custo Variável: É o custo do material e dos insumos, ou seja, tudo que é consumido para produção ou para prestar serviço.

A seguir faremos a análise da empresa Optimus que atua na fabricação de calças jeans que atua no mercado há mais de 20 anos. No último trimestre, a empresa apresentou baixo desempenho, o que a fez despertar para a necessidade de aumento das margens de lucratividade e redução dos custos do processo de fabricação. Além disso, a crescente competitividade do mercado tem exigido da empresa a busca por novas estratégias, principalmente no que se refere à gestão de custos.

 

Análise dos cenários

Abaixo está o cenário atual:

Total

Média

Receita de Vendas

1.200.000,00

400.000,00

Custos Variáveis

720.000,00

240.000,00

Margem de Contribuição

480.000,00

160.000,00

IMC

40%

40%

Custos Fixos

450.000,00

150.000,00

Lucro Líquido

30.000,00

10.000,00

Lucro Líquido %

2,50%

2,50%

Com base em informações sobre o mercado e a produção da empresa, geradas no relatório mensal, alguns estudos mostraram que é possível aumentar a lucratividade da Optimus para 10% ao mês. O relatório sugere três possibilidades:

Análise do cenário 1: Aumento do volume com redução de preços

A empresa possui capacidade de produzir, no máximo, 9.600 unidades/mês. Para alcançar esse volume de produção, a empresa precisa reduzir seus preços em 5%:

Média Atual

Cenário 1

Preço de Venda

50,00

47,5

Quantidade Vendida

8.000

9.600

Receita de Vendas

400.000,00

456.000,00

Custos Variáveis

240.000,00

288.000,00

Margem de Contribuição

160.000,00

168.000,00

IMC

40%

37%

Custos Fixos

150.000,00

150.000,00

Lucro Líquido

10.000,00

18.000,00

Lucro Líquido %

2,50%

3,95%

Ponto Equilíbrio $

375.000,00

407.142,86

Ponto Equilíbrio Unidades

7.500

8.571

Análise cenário 1 Neste cenário, vemos que, mesmo que aumentando a quantidade produzida e, aumentou o lucro líquido em 1,45%, mas reduziu o IMC em 3%.

Análise do cenário 2: Redução dos custos fixos mensais

Como a empresa possui capacidade de produzir 9.600 unidades por mês e fabrica, em média, 8.000 unidades mensais atualmente, existe a possibilidade de redução de 20% de seus custos fixos.

Média Atual

Cenário 2

Preço de Venda

50,00

50,00

Quantidade Vendida

8.000

8.000

Receita de Vendas

400.000,00

400.000,00

Custos Variáveis

240.000,00

240.000,00

Margem de Contribuição

160.000,00

160.000,00

IMC

40%

40%

Custos Fixos

150.000,00

120.000,00

Lucro Líquido

10.000,00

40.000,00

Lucro Líquido %

2,50%

10,00%

Ponto Equilíbrio $

375.000,00

300.000,00

Ponto Equilíbrio Unidades

7.500

6.000

...

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