Análise de recursos materiais, patrimoniais e tecnológicos
Por: Rocklegacy • 27/8/2018 • Trabalho acadêmico • 1.835 Palavras (8 Páginas) • 734 Visualizações
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia em Processos Gerenciais
Avaliação Tech Sistemas Ltda.
Polo Miramar – Maceió – AL – 2011
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia em Processos Gerenciais
Avaliação Tech Sistemas Ltda.
Cursos Superiores de Tecnologia em Processos Gerenciais
Claudio Moises Coelho Romeiro
RA: 1103851
Curso: Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais
Semestre: Primeiro. 2011
Polo Miramar – Maceió – AL – 2011
O presente trabalho mostra uma visão completa da evolução da referida empresa desde o inicio das suas atividades até o seu estágio atual.
Por meio deste trabalho podemos identificar a forma de atuação administrativa da empresa, através de seu organograma, descrição de funções, as tecnologias ofertadas a seus clientes como também as que ela utiliza durante suas atividades rotineiras, seja de controle financeiro a comunicação interna e externa e ainda as ferramentas utilizadas nas diversas atividades exercidas pela mesma.
Com isto tivemos um grande aprendizado neste tipo de atividade que a cada dia cresce no nosso país que é de serviços tecnológicos.
Sumario
Introdução 05
Analise administrativa 06
Analise de recursos materiais, patrimoniais e tecnológicos 08
Conclusão 10
Referencias bibliográficas 11
Introdução
A pesquisa tem o objetivo de identificar as praticas administrativas implantadas na empresa bem como a mesma trabalha os seus recursos matérias e tecnológicos.
A metodologia aplicada foi à visita, aplicação de questionários e entrevistas com gestores, colaboradores e clientes da mesma.
A empresa atua no segmento de tecnologia, especificamente no desenvolvimento de softwares e foi originada de outra empresa que atuava como representante de software de terceiros.
1 - Analise administrativa
A Tech Sistemas é uma empresa privada de capital limitado e constam em seu quadro societário três sócios com seguinte divisão de cotas. Sócio “A” 90% das contas e o mesmo é o gestor da empresa, sócio “B” e sócio “C” possuem respectivamente 5% cada, e são responsáveis pela parte técnica da empresa.
A atual empresa originou-se de outra denominada Solução Tech e durante este período a mesma não tinha foco definido, após alguns anos a empresa se especializou em fornecer serviços de suporte e manutenção de softwares de terceiros atuando como representante. Há cerca de 4 anos surgiu de forma amadora à vontade de fazer o se e próprio software e dois anos depois foi constituída a atual empresa que atua como fornecedora de software para postos de combustíveis e os serviços de suporte e manutenção atuando com 86 postos no estado de alagoas e se prepara este ano para expandir as suas atividades através de uma rede de representantes, este ano preferencialmente no nordeste.
A empresa conta hoje com três sócios e mais cinco colaboradores diretos e sete indiretos que s ao os funcionários e proprietários de três empresas que presta serviços para a mesma em cidades polos do estado de alagoas.
O principal produto é o sistema Live Gerenciamento via Web que se trata de um software de gestão para o segmento de postos de combustíveis.
Sobre os concorrentes podemos descrever.
Hoje no estado de Alagoas o principal mercado da empresa conta com quatro principais concorrentes, TEC-SOFT, SELER, REZENDE, SIGILO, IONICS o que pode diferenciar os concorrentes é que os mesmo possuem maior tempo de mercado e maturação de seus produtos.
O gestor coloca ainda que um dos pontos fortes de sua empresa é a sua equipe unida e a participação dele e dos demais colaboradores em um programa denominado de Arranjo Produtivo Local (APL) operacionalizado pelo SEBRAE, o que ajuda muito através de cursos e treinamentos para o gestor e os demais colaboradores.
Organograma.
[pic]
A empresa se mostra alinhada com as modernas praticas administrativa a mesma possui a descrição de todos os cargos compostos do organograma anterior divididos da seguinte forma: Nível, a quem reportar, área de atuação, missão, desafio, principais responsabilidades, pré-requisitos, escolaridade, experiência, conhecimentos específicos, habilidades, competências.
Foi observado ainda que a empresa multiplica sua missão, visão e valores de varias formas, sendo algumas como no Site da empresa, quadro na recepção da empresa e crachá dos colaboradores.
Verificamos ainda que a empresa utiliza o plano de ação como balizador de suas atividades e como forma de planejamento e segundo o seu gestor o mesmo é revisado constantemente através de reuniões periódicas como os diversos setores da empresa.
2 – Analise de recursos materiais, patrimoniais e tecnológicos.
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