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Projeto Integrado Multidisciplinar VI - DP Cursos Superiores de Tecnologia Padaria Pão Quentinho

Por:   •  25/11/2016  •  Trabalho acadêmico  •  3.067 Palavras (13 Páginas)  •  342 Visualizações

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UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar VI - DP

Cursos Superiores de Tecnologia

Padaria Pão Quentinho

2016

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar VI

Cursos Superiores de Tecnologia

Padaria Pão Quentinho

Nome: Carla Barbalho Rosa

Jonas Mirandolli

Denise dos Santos Reis Azevedo

Willian Lasmar

Marcos Antônio Elias dos Santos

Alisson Abiorana de França

RA.: 1433732

1504715

1538519

1535018

1545451

1539355

Curso: SUPERIOR TÉCNICO EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

2016

Resumo

A Padaria e Confeitaria Pão Quentinho está a muitos anos no mercado, apensar de todos esses anos, está perdendo mercado. Ao fazer uma analise da situação do negocio foi verificado pontos a melhorar para a continuidade do negocio.

Pensado nisso os sócios decidiram contratar uma consultoria para implantar um Plano Estrategico Corporativo a fim de corrigir as deficiências e otimizar processos. Pensando também no avanço tecnológico e no avanço da atualidade foi requerido também um Plano Estrategico de T.I.

Palavras chave: plano, estrategio, t.i, análise e segurança.

Abstratct

The Bakery and Confectionery Bread Toasty is many years in the market, to join all these years, it is losing market share. When making an analysis of the business situation was seen points to improve the continuity of the business.

We thought about the partners decided to hire a consulting firm to implement a Strategic Corporate Plan to correct the deficiencies and optimize processes.

Also thinking about technological advancement and the advancement of our time was also required one Strategic Plan T.I.

Keywords: plan, strategio, t.i, analysis and security.

Sumário

Introdução................................................................................................05

Plano Estrategico de T.I............................ ..............................................06

Modelagem de Sistema de Informação....................................................11

Politica de segurança de Informação.. .....................................................16

Conclusão..................................................................................................20

Introdução

Após o levantamento dos apontamentos em reunião sobre os problemas na Padaria e Confeitaria Pão Quentinho, ficou constado que parte dos problemas apresentados em reunião estavam ligados a falta de um plano estratégico de negócios aos produtos e serviços prestados existentes hoje na Padaria.

Com as informações dos problemas e pontos a melhorar foi requerido um Plano Estrategico Corporativo, afim de trazer melhorias e otimização de processos.

Será também apresentando um Plano estratégico de T.I para avanços tecnológicos e melhorias nas atividades.

Planejamento Estratégico de TI

(...) “O grupo do PIM deverá demonstrar que compreende os conceitos e as ferramentas relacionados às pessoas, assim como agir sobre as relações que se estabelecem, dentro de uma organização, entre os indivíduos e grupos/organizações e seus fatores determinantes”.

Conceitos:

O Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) tem por objetivo estruturar diretrizes e princípios na gestão de TI em um processo dinâmico e interativo para organizar estratégica e operacionalmente os sistemas de informação e infraestrutura alinhada à sua missão, visão e seus valores, e como dele derivam os planos estratégicos se suas diversas áreas, em particular o da área de TI.

Uma das grandes dificuldades das empresas é a conceituação da função do planejamento estratégico, em especial sua real amplitude e abrangência. 

Drucker (1977), em seu livro Introdução a Administração, guarda um de seus capítulos um espaço para o tema em questão e, antes mesmo de definir o que é planejamento estratégico, ele define o que não é planejamento estratégico.

Segundo ele:

Planejamento estratégico não é uma caixa de mágica nem um amontoado de técnicas – quantificar não é planejar;

Não é previsão – ele se faz necessário por não se ter a capacidade de prever;

Não opera com decisões futuras. Ele opera com o que há de futuro nas decisões presentes;

...

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