O Plano de Negócios

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Centro Universitário Senac

Guilherme Felício

Lucas Basso

Maxwell Barbosa

ADO 3 – Plano de Negócio

São Paulo – SP

2016

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1 O plano de negócio

O plano de negócios é um documento que descreve os objetivos de um negócio

e quais passos devem ser dados para que eles sejam alcançados, diminuindo os

riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros

no papel, ao invés de cometê-los no mercado, evitando uma grande perda de dinheiro.

O plano pode orientar na busca de informações detalhadas sobre o ramo, os

produtos e serviços a serem oferecidos, assim como possíveis clientes, concorrentes,

fornecedores e sobre os pontos fortes e fracos da sua empresa. Ele contribui para a

identificação da viabilidade do projeto e na gestão da empresa.

1.1 Resumo Executivo

O resumo executivo é a parte mais importante do plano de negócios, pois ele

fornece a visão geral de todos os outros elementos do plano. Por esse motivo, ele é a

última parte do projeto a ser escrita. Um ponto muito importante desse resumo é

afirmar, com argumentos plausíveis, o porque o projeto vai dar certo, caso seja

aplicado na prática

Os pontos abordados no resumo são:

 Objetivo

Esse item resume para o investidor onde a empresa está e onde pretende

chegar, caso consiga tirar o projeto do papel e coloque ele no mercado para concorrer

com os produtos/serviços existentes.

 Visão geral da estratégia

Visa mostrar o motivo do produto/serviço ser exclusivo ou diferenciado de seus

concorrentes, para que tenha mais êxito no mercado do que eles.

 Mercado

Com base em pesquisas feitas no mercado, demonstra quem é o público alvo,

como vai ser criado o desejo e/ou a necessidade nesse grupo para que as vendas

tragam um retorno esperado pelo investidor.

 Projeções Financeiras

Por meio de uma análise feita com dados comparativos e/ou históricos de

mercado, é possível demonstrar ao investidor as projeções financeiras do projeto em

3, 5 ou até mesmo 10 anos (levando em conta as possíveis mudanças no mercado

em um período longo de tempo.

 Background da empresa

Definir que é a empresa, seus sócios, seus funcionários e suas qualificações,

seus parceiros, etc. Isso dá a confiança para o investidor de saber exatamente em

quem está depositando suas ambições, dinheiro e tempo.

 Produtos e/ou Serviços da empresa

Breve descrição do que a empresa oferece para o mercado, enaltecendo as

inovações ou até mesmo a experiência que ela possui nesse ramo.

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 Exigências financeiras

Nesse tópico é descrito como a empresa vai gastar o dinheiro levantado no

início do projeto.

1.2 Visão e Missão

A missão e a visão de uma empresa são um dos elementos importantes para a

criação de um plano de negócio, pois são com eles e os valores da empresa, que é

possível dimensionar e entender o que a empresa é, e o que ela deseja.

A missão tem como objetivo mostrar o porquê da empresa existir,

consequentemente demonstra o que ela produz, para quem produz, o que ela deseja,

como ela quer ser reconhecida, entre outros aspectos. No caso de uma empresa que

atua no setor de redes de computadores, por exemplo, a missão da empresa seria

elevar o nível do setor de redes de computação ao mais alto nível de qualidade criando

parcerias