Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas

[pic 1]

[pic 2]

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas

helanio carneiro da silva

produção textual individual

[pic 3]

Santaluz – BA

2015

helanio carneiro da silva

produção textual individual

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas  da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Projeto Orientado a Objetos, Engenharia e Projeto de Software, Programação para Web II .

Prof. Márcio Roberto Chiaveli, Luis Claudio Perini e Marco Ikuro Hisatomi, Veronice de Freitas.

Santaluz – BA

2015

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        

2. OBJETIVO        

3. DESENVOLVIMENTO        

3.1 Engenharia e Projeto de Software        

3.2 Projeto de arquitetura        

3.3 Arquitetura de Sistemas distribuídos        

3.4 Arquiteturas de aplicações        

3.5 Gerenciamento de configurações        

4. Programação para web II        

4.1 Frameworks para desenvolvimento Java web        

4.2 Comparação de frameworks        

4.3 Os custos e benefícios do uso dos frameworks        

4.4 Requisitos para implementar uma aplicação web        

5. PROJETO ORIENTADO A OBJETOS        

A arquitetura        

Framework adotado        

Padrões de projeto        

Persistência de dados        

Ferramentas usadas        

6. CONCLUSÂO................................................................................................32

     REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................33

   

1. INTRODUÇÃO

A produção textual abordará assuntos referente a todas as disciplinas do semestre dividido em partes. Sobre engenharia e projeto de software no desafio 1 foi proposto uma pesquisa para fazer uma resenha de algumas competências das areas do PMBOK como escopo, riscos, fornecedores e partes interessadas. Seguindo depois para o desafio 2 uma resenha de alguns capitulos do livro engenharia de software de Ian Sommerville uma descrição do que entendeu de cada capitulo. No desafio 3 solicitou uma pesquisa para comparar os principais frameworks existente no mercado para desenvolvimento de aplicações web java, bem como descrever seus beneficios e custos durante o processo de desenvolvimento e os requisitos necessário para sua implementação. O ultimo desafio propõe um documento que descreva todo  o processo de construcao de um software tipo de arquitetura, os frameworks, os padrões de projeto adotado persistências de dados e quais as ferramentas para sua construção. Uma produção textual bem aprofundada nos requisitos básicos para desenvolver um software.

---

 2. OBJETIVO

Instigar através da pesquisa e da leitura a habilidade para a criação de aplicações e de software, no passo a passo de toda sua complexidade abrangendo o conhecimento o mais importante para produzir um software de qualidade.

 3. DESENVOLVIMENTO

Engenharia e Projeto de Software

O guia PMBOK ele é apenas um guia simples com instrumentos que auxiliam qualquer gerente de um projeto a escolher a melhor maneira de desenvolve-lo. O PMBOK tem como objetivo apenas de fornece um modelo de práticas de passos seguidos de um projeto que deu certo. Ressalta também que as áreas existentes no PMBOK são nove para uma melhor organização de um projeto. Segundo o site DVMEDIA em seu artigo sobre as áreas de conhecimento do PMBOK a área de risco se dar na realização do planejamento e do gerenciamento dos riscos durante o processo de criação de um projeto, definindo como os riscos serão administrados e analisados para uma maior construção do projeto listando os riscos positivos e negativos. O guia PMBOK descreve dentro da área de gerenciamento de riscos cinco processos de planejamento e uma de controle. Cita o plano e o gerenciamento dos riscos como forma de conduzir as atividades críticas do projeto, como também a identificação dos riscos que podem prejudicar o andamento do projeto documentando suas propriedades. O PMBOK cita também dois processos de análise dos riscos quanto a qualidade para priorizar os riscos que serão objetos de observação ou objetos de ação quanto também a quantidade dos riscos enumerando a partir da identificação no escopo do projeto. Além de se planejar respostas e ações para a redução de ameaças possibilitando o controle de tais riscos que venha surgir, especificidade do último processo dessa área de conhecimento do PMBOK do controle de risco. Outra área de competência no gerenciamento de projetos é o escopo que vai descrever se os objetivos do projeto foram incluídos ou não para que o trabalho conclua com sucesso. O PMBOK diz que nessa área os processos são divididos em cinco, onde conceitua o planejamento, o controle e o monitoramento. É o momento mais peculiar no desenvolvimento do projeto onde se controla a inclusão ou não inclusão de trabalhos. Pesquisando em sites na internet como no DVMEDIA e no escritório de projetos eles descrevem em seus artigos que essa fase de gerenciamento de fornecedores ou de aquisições é uma fase importantíssima durante todo o processo de construção de um projeto, onde se estabelece o destino final do produto, onde vender, a quem vender planejando todas as aquisições contatando fornecedores, momento de recebimento de propostas. Na finalização é importante a realização dos contratos, documento principal para uma negociação segura de obrigações de ambas partes envolvidas nas negociações. Um contrato pode ser dividido em partes como planejamento antes do contrato, que diz como serão feitas as compras e qual a melhor maneira de ser fazer como cotações, preços e melhores ofertas etc. Seguido do contrato que é o momento das realizações das compras todo processo de condução das mesmas perfazendo com todas as condições finais do contrato momento de finalização das aquisições segundo Garret que descreve esses passos dentro do ciclo de vida de um contrato. As partes interessadas é outra área de conhecimento no gerenciamento de projetos. O PMBOK na sua quinta edição cita que essa é a mais nova área que se objetiva na importância de reforçar ou mediar entre os interessados na aquisição do produto identificando interesses e planejando estratégias para que os compradores não criem resistências sempre com uma visão estratégica para aumentar as vendas e o apoio ao projeto. Como diz o guia PMBOK toda as etapas a serem seguidas no processo de desenvolvimento de um projeto fica a critério do gerente de projetos, o guia apenas cita passos seguidos em projetos que foram sucesso. No processo tudo é indispensável para se ter um produto final de qualidade mais uma equipe de projeto bem formada e de conhecimento inovador preparada para todos os problemas antes durante e depois é extremamente fundamental. Importante lembrar que gerenciar um projeto não e só planejar e acompanhar o seu andamento, mais monitorar todas as suas ações para quando surgir situações, problemas se tenha conhecimento suficiente para tomar as possíveis medidas de correção e prevenção para não impedir a execução de todo o planejamento.