CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM RECURSOS HUMANOS
Por: renatazelk • 22/5/2017 • Trabalho acadêmico • 1.396 Palavras (6 Páginas) • 399 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM RECURSOS HUMANOS
3º SEMESTRE
Renata Lobato Z. Sanches RA 5654718572
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS (PROINTER III)
CONTEÚDO DO RELATÓRIO PARCIAL
PROJETO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA STARMALLS LTDA.
PROFESSOR TUTOR ONLINE: ELVIO VIANA JUNIOR
BRAGANÇA PAULISTA/SP
2017
Renata Lobato Z. Sanches RA 565 471 857 2
PROJETO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA STARMALLS LTDA.
Projeto Interdisciplinar aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos apresentado como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina da Universidade Anhanguera, Polo Bragança Paulista, sob a orientação do(a) Professor(a)-Tutor(a) Elvio Viana Junior
BRAGANÇA PAULISTA/SP
2017
SUMÁRIO
- Introdução ________________________________4
- A Organização _____________________________5
- Características predominantes________________5
- Pesquisa de clima organizacional _______________6
- Pesquisa Aplicada___________________________7,8,9,10
- Planejamento estratégico______________________11
- Cronograma________________________________ 12
- Considerações Finais _________________________13
- Referências Bibliográficas_____________________14
- INTRODUÇÃO
A necessidade de adquirir e manter vantagens competitivas em um mercado de grandes e profundas transformações obriga as organizações a uma constante mudança estratégica no seu modelo de gestão. O ambiente empresarial está cada vez mais exigente e rigoroso, não havendo mais espaço para empresas que seguem modelos de gestão antiquados. As mesmas precisam adequar-se às necessidades humanas e ao ambiente interno e externo, pois as mudanças estão cada vez mais rápidas e significativas.
A área de Recursos Humanos é vista como um sistema, sendo este organicamente composto por um conjunto de subsistemas que respondem individualmente por cada uma das funções do sistema de RH. É uma área que se reveste de grande importância para atingir os objetivos organizacionais. Dessa forma, as empresas que não tem esse sistema estruturado, muito provavelmente o necessitarão, como forma de estabelecer diferencial competitivo.
Será apresentado um cronograma com as etapas necessárias para a implantação desse setor na empresa STARTMALLS LTDA.
2. A ORGANIZAÇÃO
A STARTMALLS é uma empresa que atua no estado de São Paulo e para manter unida a companhia, os funcionários devem agir com base em valores e objetivos comuns. Isso se reflete nas atitudes diárias adotadas por todas as pessoas que fazem parte da STARTMALLS e assumem um termo.
A Startmalls é uma empresa nacional e está no mercado há menos de 3 (três) anos. Nasceu em 2015 da aquisição de 4 shopping centers por uma sociedade familiar que percebeu no crescimento urbano uma possibilidade de expansão do mercado de administração e comercialização de shopping centers. Possui atualmente 250 funcionários distribuídos nas áreas de marketing, financeiro, comercial, jurídico e recursos Humanos.
2.1 CARACTERÍSTICAS PREDOMINANTES
Empresa meritocrática, onde as pessoas crescem de acordo com seu esforço e desempenho. Possui uma estrutura simples, não muito hierarquizada, responde rápido às mudanças de mercado. É bastante jovem, com grande foco em resultados e preza pela qualidade e excelência com baixo custo.A Startmalls apresenta um quadro funcional equilibrado (49% Mulher e 51% Homem) com idade média de 30 anos e 88% dos funcionários com formação superior completa.
3. PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
A Pesquisa de Clima é o principal instrumento de monitoração e diagnóstico da Ambiência da empresa. Compreende a monitoração, diagnóstico e assessoramento em aspectos que impactam as condições e relações de trabalho através de um levantamento de percepções dos empregados.
O resultado final da pesquisa de clima deve apresentar as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de uma plano de ações.
“O clima organizacional é favoravél quando proporciona satisfação das necessidades pessoais dos participantes, produzindo elevação do moral interno. É desfavorável quando porporciona frutração daquelas necessidades.”(CHIAVENATO, 1994,p.53).
Após a implantação dos Recursos Humanos na empresa, Foi realizada uma pesquisa com os colaboradores para sabemos suas opniões entre os pontos fortes e fracos da organização.
4. PESQUISA APLICADA’
Assinale com um “X” a sua avaliação no espaço correspondente, considerando:
1 - Ruim 2 - Regular 3 - Bom 4 – Excelente
*Treinamento de desenvolvimento[pic 2]
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*Relações Interpessoais.
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*Sistema de Remuneração.
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*Benefícios
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*Condiçoes de trabalho
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*Liderança e Gestão de Pessoas
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