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Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos

Por:   •  5/5/2015  •  Trabalho acadêmico  •  4.035 Palavras (17 Páginas)  •  556 Visualizações

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Universidade Anhanguera - Uniderp

Centro de Educação a Distância – Polo Anhanguera Júlio de Castilho

Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos

Gestão de Pessoas

Alice Pires Guimarães de Rodrigues         RA 417090

Danielle Alessandra da Silva Medina         RA 7982710928

Flaviane Máximo da Paz                        RA 364998

Joseane de Oliveira Melo                         RA 8944179695

Juscimar Ferreira Camargo                        RA 446336        

                                 Roberto Alves Milandri                         RA 426826                            

        

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS

Setembro de 2014

Campo Grande - MS

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Universidade Anhanguera - Uniderp

Centro de Educação a Distância – Polo Anhanguera Júlio de Castilho

Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos

Gestão de Pessoas

Alice Pires Guimarães de Rodrigues         RA 417090

Danielle Alessandra da Silva Medina         RA 7982710928

Flaviane Máximo da Paz                        RA 364998

Joseane de Oliveira Melo                         RA 8944179695

Juscimar Ferreira Camargo                        RA 446336        

                                 Roberto Alves Milandri                         RA 426826           

ATPS – ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS

Atividade Prática Supervisionada (ATPS) apresentada a disciplinas de Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhistas, Curso Superior Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Educacional – Uniderp. Polo Anhanguera Julio de Castilho com o tutor presencial Jaisson Oliveira de Paula.  

Novembro de 2014

Campo Grande - MS

SUMÁRIO

Introdução .......................................................................................................................... 04

Dados de Empresa .............................................................................................................. 05

Salário X Motivação............................................................................................................ 07

Qual A Importância do Planejamento De Carreira No Trabalho........................................ 09

Remuneração Moderna....................................................................................................... 10

Conceitos ........................................................................................................................... 11

1.2 - Participação acionária..................................................................................... 11

1.2 - Participação acionária..................................................................................... 11

1.3 - Participação nos lucros ou resultados ............................................................ 12

1.4 - Bônus.............................................................................................................. 12

1.5 - Comissão......................................................................................................... 13

Plano de Cargos e Salários ................................................................................................. 13

Análise das descrições existentes.......................................................................................  14

Conclusão ........................................................................................................................... 15

Bibliografia.......................................................................................................................... 16


Introdução:

Gestão de Pessoas O conceito de gestão de pessoas de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. Ocorrendo através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, o RH é uma técnica de mecanismos que o profissional utiliza em gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição deseja, com o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição como e do próprio profissional,

 As organizações precisam das pessoas e as pessoas precisam das organizações.  As organizações procuram alcançar resultados e as pessoas buscam alcançar objetivos. É importante que essa relação seja proveitosa para ambos os lados, ou seja, uma relação de ganha-ganha. Mudanças organizacionais nada mais são do que qualquer alteração, planejada ou não, na relação entre a organização e o meio ambiente, que possam trazer consequências na eficiência ou eficácia organizacional, ou seja, uma necessidade organizacional para conseguir se adequar as variações do mercado, a fim de satisfazer o seu cliente externo e por consequência vencer a briga com o seu concorrente.

 A gestão de pessoas moderna atual, para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais, em vez de investirem diretamente nos clientes, elas estão investindo nas pessoas que os atendem e os servem e que sabem como os satisfazes.

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