O Controle e Monitoramento de Insumos - gerenciamento de comunicação
Por: marinahneiva • 27/11/2017 • Trabalho acadêmico • 840 Palavras (4 Páginas) • 183 Visualizações
Histórico de alterações do documento
Versão
Alteração efetuada
Responsável
Data
1.0
Versão inicial
Equipe do Projeto
02/09/2016
..................Quebra de Coluna..................
Sumário
Histórico de alterações do documento1
1.Descrição dos tipos de comunicação do projeto3
2.Canais de Comunicação3
1.Canal 1 – Gerente do Projeto ↔ Equipe do Projeto3
2.Canal 2 – Gerente do Projeto + Equipe do Projeto ↔ Gerente de Engenharia3
3.Canal 3 – Gerente do Projeto + Equipe do Projeto ↔ Patrocinador do Projeto – Diretoria da Empresa3
4.Canal 4 – Gerente do Projeto + Equipe do Projeto ↔ Supervisor da Contratante3
5.Canal 5 – Gerente do Projeto + Equipe do Projeto ↔ Diretoria da Contratante4
6.Canal 6 – Gerente do Projeto + Equipe do Projeto ↔ Fornecedores/SGQ/Comprador/Mestre de Obras/Encarregado/Almoxarife/Equipe de Obra/Auxiliar de Almoxarife4
3.Fluxo de Informação no Projeto e Registro dos Critérios de Comunicação5

Quebra de Página
Objetivos
As comunicações do projeto serão realizadas utilizando as seguintes técnicas e ferramentas:
Teste
Canais de Comunicação
O projeto terá os seguintes eventos ou canais de comunicação:
Canal 1 – Gerente do Projeto ↔ Equipe do Projeto – ( Kick-off metting)
Objetivo: Apresentar informações sobre o projeto e a sua importância para a empresa, iniciando a execução do mesmo. Também serão apresentadas a forma como os stakeholders e áreas da empresa ficarão envolvidas, assim como prazos, custos, dentre outros, buscando transparência na disponibilidade da informação. Outro objetivo será incentivar o suporte ao gerente de projeto, como forma de gerar compromissos e construir um ambiente integrado e colaborativo entre os envolvidos.
Metodologia: Apresentação na sala de reuniões e conferencia da construtora R Diniz, utilizando projetor e sistema de som.
Responsável: Gerente de Projeto, Gerente Geral da Obra
Envolvidos: Todos os envolvidos no time do projeto, encarregado da obra, patrocinador e executivos da empresa.
Frequência: na iniciação do projeto
Duração: 2 horas
Local: construtora R Diniz
Registro e Armazenamento: Servidor e aplicativo web-based de gestão Runrun.it .
Canal 2 – Gerente do Projeto + Equipe do Projeto ↔ Gerente de Engenharia
Objetivo:
Metodologia:
Responsável:
Frequência:
Duração:
Local:
Registro e Armazenamento:
Canal 3 – Gerente do Projeto + Equipe do Projeto ↔ Patrocinador do Projeto – Diretoria da Empresa
Objetivo: Apresentar informações sobre o projeto e seu desenvolvimento, seja ele negativo ou positivo. É importante apresentar informações verdadeiras e objetivas
Metodologia: Apresentação na sala de reuniões e conferencia da construtora R Diniz, utilizando projetor e sistema de som.
Responsável: Gerente de Projeto, Gerente Geral da Obra
Frequência: encontros mensais e quando houver necessidade.
Duração: 3h
Local: construtora R Diniz
Registro e Armazenamento: Servidor e aplicativo web-based de gestão Runrun.it .
Canal 4 – Gerente do Projeto + Equipe do Projeto ↔ Supervisor da Contratante
Objetivo: Apresentar todos os dados da obra
Metodologia:
Responsável:
Frequência:
Duração:
Local:
Registro e Armazenamento:
Canal 5 – Gerente do Projeto + Equipe do Projeto ↔ Diretoria da Contratante
Objetivo:
Metodologia:
...