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ATPS: Tecnologia em Recursos Humanos

Por:   •  19/11/2013  •  Seminário  •  8.456 Palavras (34 Páginas)  •  157 Visualizações

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

ATPS

Disciplina: Gestão de Desempenho

JAQUELINE LAURINO JORIS

(TUTOR A DISTÂNCIA)

Gislânia de Souza Dias – RA. 3873737166 – Tecnologia em Recursos Humanos

Laís A. da S.O.Pedroza – RA. 4708887749 – Tecnologia em Recursos Humanos

Priscila Moreira Brito – RA. 4708887591 - Tecnologia em Recursos Humanos

Valparaiso/GO

2013

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem

Disciplina: Gestão de Desempenho

“Principais Tecnologias e Ferramentas de Gestão da Atualidade: demandas e os ambientes necessários para a atuação do gestor moderno”

JAQUELINE LAURINO JORIS

(TUTOR A DISTÂNCIA)

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisitos para a avaliação da Disciplina Gestão de Desempenho ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Valparaiso/GO

2013

INTRODUÇÃO

Buscamos neste trabalho abordar o modelo de desempenho e a avaliação por competências que hoje em dia com os desafios da nova economia fazem com que as organizações busquem tecnologias que tragam modelos de ferramentas eficazes. A área de recursos humanos fica encarregada de identificar, desenvolver e reter talentos, resultando assim a aumentar o capital humano da organização, pois o capital humano é o que faz que com a organização possua um diferencial com relação às outras empresas.

Apartir dessas competências é que a organização irá alcançar seus objetivos podendo focar mais nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente. A ideia é aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a atingir os objetivos organizacionais.É o aperfeiçoamento dos colaboradores para que eles possam crescer profissionalmente e pessoalmente e junto com eles a organização.

A construção do novo modelo de gestão do desenvolvimento por competencias no governo do estado de Minas Gerais abordam os servidores veem nesse modelo uma oportunidade de realização profissional e pessoal.Uma das conclusoes desse projeto foi a de que a comunicação nunca é suficiente e que há sempre espaço para maior esclarecimento. Pode-se dividir a identificação dos fatores críticos para o sucesso em dois grupos distintos: aqueles fatores relacionados à condução do projeto e aqueles relacionados ao pós-projeto, ou seja, que dependem da dinâmica organizacional e todas as suas variáveis: políticas e práticas, modelos de gestão, cultura, tecnologia, comportamentos e atitudes, dentre outros. Nesse projeto foram envolvidos os dirigentes, gestores e servidores, sob a coordenação da consultoria, foram quem de fato desenharam as soluções para esse projeto. Uma das características fundamentais da metodologia foi à busca pelo sentido estratégico dos produtos do projeto como um todo e, em particular, das competências essenciais de cada um.

Falamos também sobre a empresa REQUINTY RESTAURANTE foi fundada por Luiz Alberto Lisboa que tinha como um de seus sonhos, montar um Restaurante para satisfazer as necessidades de seus clientes que precisam alimentar-se fora de casa, buscando melhora continua no atendimento e a fidelização de seus clientes.

Pesquisamos os tipos de cargos existentes e os descrevemos, identificamos competências, aperfeiçoamos seus métodos e ferramentas de avaliação e elaboramos um projeto para implementação de uma gestão de desempenho dentro da empresa.

PASSO 1

RESENHA

Um modelo de competências permite-lhe criar um entendimento sobre quais os comportamentos necessários para programar a sua estratégia e definir o talento que a organização precisa para

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