TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Administrador de Futuro: Disfunções Organizacionais

Por:   •  25/4/2016  •  Relatório de pesquisa  •  384 Palavras (2 Páginas)  •  1.054 Visualizações

Página 1 de 2

Disfunções Organizacionais

De acordo com Souza (1978) disfunções organizacionais são "doenças" que estão dentro de cada individuo e que contribuem para o não desenvolvimento organizacional. O correto seria todos se preocupar e procurar uma forma de identificar essas "doenças" , pois elas dificultam o comportamento e atitude dentro de uma empresa. A falta de dialogo, a demora para aprendizagem, falta de feedback, subordinação multipla são alguns fatores que influenciam para o mau funcionamento da empresa , e a maioria das pessoas não estão prontas para enfrentar novos desafios dentro da mesma. Existem varios tipos de "disfunções" dentro de uma organização.

Disfunções de 1º grau: Contribuem para a deterioração organizacional e estão ligadas com objetivos , politicas e diretrizes . Entre elas estão:

• Ausência de objetivo claro;

• Pouca preocupação com a eficácia e com o cumprimento de metas;

• Falta de harmonia com o que e dito e a pratica;

• Falta de esclarecimento dos objetivos da empresa para os funcionarios;

• Politica em desarmonia com o cenario externo (a organização precisa estar atenta com a demanda do mercado e perceber o momento de mudanças.

• Falta de divisão de tarefas (falta de definição clara dos papéis parece constituir, a maior fonte de conflitos interpessoais entre membros de uma organização.

• Estruturas com alto grau de centralização.

Disfunções de 2º grau:são patologias que impedem a organização de perceber com rapidez e clareza as suas disfunções de primeiro grau.

• Falta de consciência da organização como sistema global (Departamentos centrais conflitando entre si);

• Falta de memória organizacional ( não colocam em prática as experiêcias já vivenciadas);

• Falha na padronização ( instrumentos de aprendizagem para equipes futuras);

Então o administrador tem que detectar e diagnosticar o estagio do problema e apontar os pontos fortes e fracos , e buscar uma solução adequada para não desenvolver problemas maiores e os problemas não fazerem parte da normalidade de vida organizacional.

Carlos César da Silva Souza(1978) ...

...

Baixar como (para membros premium)  txt (2.2 Kb)   pdf (49.9 Kb)   docx (9.3 Kb)  
Continuar por mais 1 página »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com