Atividade Cooperativa Capricórnio

Pós-Graduação Controladoria e Finanças - SENAC Santo Amaro

Grupo 3-  ADRIANA BRIZZI CHIZZOTTI JUNG

    BRUNA DE SOUSA COSTA

    LARISSA ARAUJO PEREIRA

    ROBERTA MENEZES ANDRADE

             THAMIRES GOMES PEREIRA

Estudo de Caso

Dificuldade para o desenvolvimento e implantação do processo de planejamento global da Cooperativa Capricórnio

Após expostos os problemas e identificadas as falhas, a consultoria do grupo 3 propôs um plano de ação. O primeiro passo seria redefinir a missão, visão e valores da cooperativa e em sequência pontuar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças, por meio da análise de SWOT a partir do planejamento estratégico definido abaixo.

1 - Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico ficou como uma responsabilidade da administração, de dividir em planejamento de mercado, recursos humanos e organizacional.

Missão: Fazer crescer, mudar e desenvolver o agronegócio, priorizando o bem-estar das pessoas da sociedade e do planeta.

Visão: Ser uma empresa única, inovando e aumentando cada vez mais a presença e participação no agronegócio brasileiro.

Valores:

• Permitir o autodesenvolvimento dos colaboradores para a obtenção de novas ideias
• Cultivar ambiente saudável e alinhado com a cultura organizacional
• Respeito acima de tudo, com os colaboradores, clientes, consumidores, parceiros, etc.
• Cidadania corporativa, ampliar o impacto positivo que pode exercer sobre a sociedade e fortalecer os ecossistemas locais
• Otimismo, encarar os desafios sempre pelo lado positivo e lutar pelo desfecho favorável
• Resiliência, acreditar na capacidade de superação das adversidades
• Natureza, os projetos sempre deverão ser acompanhados com responsabilidade ambiental
• Orgulhoso de fazer parte da cooperativa Capricórnio

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Definição das estratégias:

• Elaborar um planejamento estratégico para os próximos 5 anos;
• Instituir uma nova política de precificação com foco na competitividade sem impactos significativos na margem de lucro da empresa;
• Capacitar e melhorar a forma de atuação dos principais executivos e funcionários da Cooperativa Capricórnio;
• Definir um plano de controle e monitoramento para acompanhar e avaliar a execução da estratégia;
• Realizar reuniões periódicas para avaliar a execução do plano estabelecido juntamente com o processo operacional designado para cada área;
• Desenvolver estudos dos cenários de atuação da Cooperativa e traçar novas metas condizentes aos novos objetivos  para a Companhia.
• Implantar uma área de Tecnologia para toda a Organização, visando a integração de dados de todas as áreas envolvidas no negócio.
• Incluir canais de publicidade (mídias sociais, site, mídias off como jornais e revistas , etc)  dos produtos do portfólio, para atrair e reter novos clientes.

2 - Planejamento Tático

No planejamento tático, os Conselheiros devem definir a melhor forma de gerir as atividades da cooperativa, com objetivos de aumentar as vendas e melhorar o trabalho de todos. Também faz parte do planejamento tático, a avaliação de tarefas e atribuição de atividades para identificar erros e acertos, buscando uma melhoria contínua dos aspectos abordados.

Abaixo segue a proposta de gerenciamento das atividades por setor responsável:

Setor Responsável	Perspectivas	Responsáveis
Financeiro	Elaborar um plano orçamentário, juntamente com um planejamento Tributário para identificar e mensurar os gastos e lucros da empresa.	Conselho Fiscal, e a Diretoria Administrativa e Financeira
Organizacional	Garantir a infraestrutura adequada, objetivando melhoria na qualidade de vida dos colaboradores	Conselho de Administração, Presidência e Assessoria de Planejamento
Recursos Humanos	Promover ações que visam o reconhecimento pessoal, profissional, bem como o de equipe, favorecendo o relacionamento interpessoal e enfatizando a importância de uma boa cultura organizacional	Assessoria de Planejamento, Conselho de Administração e todos os colaboradores
Produção e Vendas	Realizar adequações e análise de preços no setor de vendas, pois o produto oferecido tem custo elevado com relação aos dos concorrentes, fazendo com a produção venha a regredir	Presidência, Assessoria de Planejamento, Diretoria Administrativa e Financeira
Mercadológico	Utilização de novos canais de publicidade dos produtos ofertados, para atrair e reter novos clientes.	Assessoria de Planejamento, Diretoria Administrativa e Financeira
Tecnologia	Buscar no mercado novas ferramentas tecnológicas que possibilitam maior integração dos dados entre as áreas e disponibilizando clareza dessas informações para a melhor tomada de decisão.	Presidência,Conselho Executivo, Diretoria Administrativa e Financeira, Nova Diretoria de Tecnologia.

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