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PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III (PIM III)

Por:   •  10/4/2017  •  Projeto de pesquisa  •  2.528 Palavras (11 Páginas)  •  994 Visualizações

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UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA – UNIP INTERATIVA[pic 1][pic 2]

ELIANA AMARAL ALVES

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII (PIM VII)

Gestão de Recursos Humanos

Severínia

2016

ELIANA AMARAL ALVES[pic 3][pic 4]

RA:

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII (PIM VII)

Gestão de Recursos Humanos

Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar VII (PIM VII), apresentado como exigência parcial para conclusão do 7º Semestre do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, da Universidade Paulista – UNIP.

Orientador:

Severínia

2016

Resumo[pic 5][pic 6]

O presente trabalho foi realizado na empresa do ramo de Açúcar e Álcool, Guarani S.A. - Unidade Industrial Cruz Alta - UICA, localizada na Rodovia Assis Chateaubriand, km 155, Olímpia – SP, tratando, portanto, sobre as disciplinas: saúde e segurança no trabalho, treinamento e desenvolvimento e desenvolvimento sustentável, e tem por objetivo mostrar de forma clara o funcionamento da empresa, aplicando-se o conhecimento adquirido no decorrer do curso de graduação tecnológica em gestão de recursos humanos. As disciplinas serão tratadas por capítulos mostrando assim, o funcionamento efetivo de cada área, fazendo-se então um cruzamento entre teoria e prática, para se alcançar o objetivo de coesão entre ideias do autor e do leitor.

Palavras-chave: Segurança. Treinamento. Desenvolvimento. Sustentabilidade

SUMÁRIO[pic 7]

1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 4

2.  SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO.............................................................. 6

2.1 Saúde e Segurança na Empresa ............................................................................7

2.2 Comissão Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho - CIPA ..................... 7

2.3 Comunicação de Acidente de Trabalho ..................................................................8

3. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ..............................................................10

3.1 Método de treinamento adotado pela Empresa .....................................................11

4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL ..................................................................12

CONSIDERAÇÕES FINAIS .........................................................................................14

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .............................................................................15

  1. INTRODUÇÃO

        O presente projeto PIM VII destina-se a apresentar a empresa Guarani S.A. - Unidade Industrial Cruz Alta – UICA, a Guarani é controlada por uma cooperativa francesa, que é o grupo Tereos, e por isso tem um espírito cooperativista, de divisão de lucros empresa atuante no ramo de açúcar e álcool, possuí oito unidades, no interior do estado de São Paulo, está ligada direta e indiretamente a mais de 40 municípios. Esta, situada na cidade de Olímpia na Rodovia Assis Chateaubriand, km 155, chamada de Cruz Alta, fica em lugar de fácil acesso em uma rodovia de grande movimento. É responsável por gerar inúmeros empregos diretos e indiretos, todos inseridos em ambientes que preza a segurança, a higiene e limpeza.

        A Guarani busca a sustentabilidade de sua cadeia de produção, construída através da proximidade e do compromisso de longo prazo com seus acionistas, clientes, fornecedores de cana-de-açúcar, insumos e serviços, colaboradores, comunidade e outros públicos de interesse.

A capacidade de processamento da Guarani é de 23 milhões de toneladas de cana por safra. Em 2014, a Companhia processou 20,2 milhões de toneladas de cana-de-açúcar e produziu 1,5 milhão de toneladas de açúcar, 790 milhões de litros de etanol e 1000 GWh de energia para a comercialização.

Essa produção se dá em sete unidades industriais, localizadas na região noroeste do Estado de São Paulo. São elas: Andrade, Cruz Alta, São José, Severínia, Mandu, Tanabi e Usina Vertente (controle de 50% em parceria com o Grupo Humus). Desde 2007, a empresa possui uma unidade industrial, produtora de açúcar, em Moçambique.

Em menos de cinco décadas, a Guarani conquistou o mercado nacional e hoje é a 3ª maior produtora de açúcar do setor sucroenergético brasileiro.

         Toda a pesquisa referente ao presente projeto foi feita de forma a se coletar dados através de pesquisa de campo juntamente com informações colhidas bibliograficamente através de ampla pesquisa literária, tendo como método a pesquisa qualitativa que visa proporcionar uma visão geral de um determinado fato (GIL, 1999, p. 43) e procura entrelaçar o conhecimento teórico adquirido ao longo do bimestre e aplicá-lo de prática no funcionamento da empresa, tentando assim harmonizar e aperfeiçoar o funcionamento da empresa e que serve para empreendimentos de qualquer segmento.

2. SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO

As Normas Regulamentadoras - NR, relativas à segurança e  medicina  do  trabalho,  são  de  observância obrigatória pelas empresas privadas e públicas e pelos órgãos públicos da administração direta e indireta, bem como pelos órgãos dos Poderes Legislativo e Judiciário, que possuam empregados regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho - CLT. (BRASIL, 1978)

        Tal tema é de assunto primordial nas empresas, visto que a legislação vigente preza a garantia dos direitos dos empregados e os deveres dos empregadores, priorizando a segurança laboral do funcionário e exigindo a implantação em qualquer empresa de qualquer ramo.

        Segundo Araújo (2013), o trabalho pode gerar doenças, caso seu mecanismo não seja realizada em uma gestão segura.

As definições e as discussões sobre os riscos à saúde frequentemente estão associados a resultados decorrentes de um fato que possa ocasionar um agravo ou mesmo uma consequência à saúde ocorrida com um trabalhador, as negligências, imprudência, ou até mesmo falhas humanas. O trabalho pode gerar saúde, doença, acidente, invalidez e mesmo a morte precoce do trabalhador. Assim, é de suma importância entender seu mecanismo, visando à adoção de uma gestão preventiva e segura que propicie condições saudáveis do ambiente do trabalho bem como da qualidade de vida e de saúde. (ARAÚJO, 2013, p. 7).

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