A ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E AS RELAÇÕES HUMANAS NO AMBIENTE DE TRABALHO

SILVIO RONNING

A ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E AS RELAÇÕES HUMANAS NO AMBIENTE DE TRABALHO

Monografia de Conclusão de Curso apresentado à Banca Avaliadora do Departamento de Administração, da Faculdade de Sinop - FASIP, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração.

Orientador(a): Profº .

FELIZ NATAL - MT

2012

SILVIO RONNING

A ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E AS RELAÇÕES HUMANAS NO

AMBIENTE DE TRABALHO

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Avaliadora do Curso de Administração - FASIP, Faculdade de Sinop como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em ADMINISTRAÇÃO.

¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬____________________________

XXXXXXXX

Professor(a) Orientador(a)

Departamento de Administração -FASIP

_______________________________

xxxxxxxxxx

Professor(a) Avaliador(a)

Departamento de Administração -FASIP

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XXXXXXXX

Professor(a) Avaliador(a)

Departamento de Administração - FASIP

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XXXXXXX

Coordenador do Curso de XXXXXXXXXXXXXX

FASIPE - Faculdade de Sinop

FELIZ NATAL - MT

2012

DEDICATÓRIA

III

AGRADECIMENTO

AGRADEÇO PRIMEIRAMENTE A DEUS PELA VIDA

E PELA CAPACIDADE DE DISCERNIMENTO;

RONNING, Silvio Ronning , A ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E AS RELAÇÕES HUMANAS NO AMBIENTE DE TRABALHO , Monografia de Conclusão do Curso de Administração da FASIP, nº de pag..., 2012.

RESUMO

Palavras –chave: Administração, Bem Estar , qualidade de vida na organizações.

CAPITULO I

INTRODUÇÃO

Em tudo o que fazemos no mundo sempre existiu o princípio do relacionamento. A comunicação é o meio principal de se comunicar um com o outro. Precisamos nos relacionar em todas as situações e para a isso o uso da comunicação é indispensável.

No ambiente de trabalho as relações humanas devem adquirir uma postura mais formal do que desenvolvemos no nosso cotidiano, pois lidamos, principalmente, com uma hierarquia. A nos dirigir ao nossos superiores, não podemos usar a mesma linguagem que usamos quando nos relacionamos com nossos familiares etc. Nós, como seres humanos, desenvolvemos uma habilidade de nos relacionarmos com quase todas as espécies que existem no mundo.

Da mesma forma, acabamos nos relacionando com a maioria dos ambientes que temos contato. Com o desenvolvimento tecnológico acabamos interagindo e usufruindo de locais que nunca imaginamos ter acesso. Relacionamos-nos através de redes sociais, no clube que frequentamos, na da igreja que estamos nos finais de semana.

Mas no âmbito das relações humanas, existem níveis de relacionamentos e formas de nos comunicarmos.

Esta pesquisa visa analisarmos quais as formas mais adequadas de nos relacionarmos em todas as instâncias profissionais, pessoal e como seres humanos, respeitando as hierarquias, o horário de trabalho sem mesmo negligenciar as possíveis amizades que do ambiente de trabalho possam surgir.

1.1 Contextualização

Muitas vezes os Relacionamentos entre pessoas no ambiente de trabalho tornam-se tão informal que o desenvolvimento ético e profissional fica prejudicado a ponto de muitos se ferirem de tal forma que vem a pedir transferência de setor ou até demissão.

Que nível de Relações Humanas o Administrador de Empresas deve focar e para com seus funcionários, para que o ambiente de trabalho seja ao mesmo tempo bom e agradável?

1,2 Problematizarão

A estrutura física da organização interfere no desempenho das habilidades do profissional?

Quais os mecanismos usados pelas organizações para melhorar o ambiente de trabalho?

1.2 Justificativa

Este trabalho vem com o intuito de ajudar á identificar qual a postura do Administrador, e como ele busca mecanismos para que possa promover em seu ambiente de trabalho uma Relação Humana entre os profissionais, uma relação amistosa que não comprometa o desempenho da organização.

O ambiente de trabalho está diretamente ligado com a capacidade de cada individuo a qualidade de vida, o bem estar nas organizações depende de inúmeros fatores dentre os quais se destacam o desenvolvimento organizacional, voltado para a satisfação no trabalho dos colaboradores.

1.3 Hipóteses

A) Que