A Administração Financeira Orçamentária
Por: jalet • 10/8/2015 • Trabalho acadêmico • 1.162 Palavras (5 Páginas) • 279 Visualizações
[pic 1] FACNET – Faculdade de Negócios e Tecnologias da Informação
Administração Financeira Orçamentária
Professor: Andréa Candido
1º bimestre
Janaina Vieira RA: 4242809198
Tatiane Ferreira RA:3730734357
Catilene Venâncio RA:4471876925
Daiane Alves RA: 4200074763
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Taguatinga, 30 de setembro de 2014.
Administração financeira
A administração financeira é de suma importância para as empresas em geral a maioria dos fracassos de empresas estão ligados á falta de uma boa administração,boa parte dos donos de empresa de pequeno porte se preoucupam apenas com a parte técnica e acabam por deixar de dar a devida importância ao planejamento financeiro . O principal papel do administrador financeiro é relativo á tesouraria ,cuidar efetivamente do dinheiro da empresa ,sua entrada e saída e preservar o retorno exigido pelos acionistas.O Administrador financeiro deve entender de contabilidade e economia.Também é sua competência realizar orçamentos e previsões financeiras,administração de Caixa,de crédito,análise de investimentos e captação de recursos.
Objetivos do Administrador Financeiro
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Maximização do Lucro: O objetivo mais geral da administração financeira é maximizar o valor de mercado do capital dos proprietários existentes.
Maximização da Riqueza do Acionista: Tem como objetivo maximizar o valor Perspectiva de longo prazo , Valor do dinheiro no tempo, (com a desvalorização do dinheiro no tempo, o ideal é transformar os valores futuros em valores atuais, aplicando taxas de desconto), Retorno do capital próprio (os acionistas esperam ser remunerados através de dividendos e da valorização de suas ações), Risco (o retorno deve ser compatível com o risco assumido) e Dividendos (os dividendos devem ser distribuídos regularmente).
Conceito planejamento financeiro
Para Ross,Westerfield e Jaffe (1995) É a formalização do método pelo qual as metas finaceiras devem ser alcançadas. Para Gitman O planejamento financeiro é um instrumento utilizado pelas empresas para direcionar suas ações para que seus objetivos a curto ,médio e longo prazo..Sem um planejamento para estimas as necessidades de financimento ,a empresa poderá ter recursos insuficientes a ,despesas de aluguel e despesas de serviço público .Portanto,a falta de planejamento pode causar uma situação de falta de liquidez e consequentemente a falência.
Ferramentas e métodos para o planejamento:
O fluxo de caixa
O fluxo de caixa é elaborado em períodos,ou seja ,os dados devem ser atualizados periodicamente e ser de confiança pois são através dos dados inseridos que será possível prever: As projeções das entradas e saídas de recursos , Os períodos deficitários e superavitários da projeção, Os resultados finais por períodos.
Estabelecendo controles
É necessário que todos os departamentos estejam envolvidos no processo de administração e deverão proceder de forma a custos e despesas excessivas procurando assim uma maior receita para suas atividades.
Ajustes no regime de competência para o regime de caixa
Se as informações do volume de compras se encontarem sob o regime de competência será necessário efetuar o ajuste para o regime de caixa ,ou seja identificar qual o volume financeiro da movimentação de caixa a cada período de interesse.O regime de competência é estritamente líquido ,utilizado pelo contador.Já o regime de caixa é utilizado pelo administrador financeiro pelo lançamento de entrada e saída de recursos no momento em que acontecem e não devem ser comparados pois acontecem em períodos diferentes.
A importância do planejamento financeiro na empresa de pequeno porte
Goldi cita que o “procedimento natural uma empresa de pequeno porte é esquivar-se do planejamento ,por este significar que o gestor deverá manipular incertezas sobre as quais ela parece ter um pouco de controle”.O planejamento financeiro dever ser implementado nas empresas de pequeno porte para garantir evitar que pequenas crises causem problemas maiores para as empresas.O planejamento financeiro tem o objetivo de resolver os problemas imediatos(curto prazo) e não futuros(longo prazo).Uma gestão eficiente requer o uso das ferramentas do planejamento e não podem ser esquecidas ou deixadas para depois,deve fazer parte da rotina do administrador.
Investimentos em Ações na Companhia Agua Doce. |
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Periodo | Aplicação | Taxa de desconto** | Taxa nominal ( selic) | Valor Futuro (Taxa de desconto) | Valor futuro |
1 | 50.000,00 | 1,0 | 11,00% | VF= VP*(1+R)^ n | R$ 55.500,00 |
2 | 50.000,00 | 2,01 | 11,00% | VF= VP*(1+R)^ n | R$ 61.605,00 |
3 | 50.000,00 | 3,03 | 11,00% | VF= VP*(1+R)^ n | R$ 68.381,55 |
4 | 50.000,00 | 4,06 | 11,00% | VF= VP*(1+R)^ n | R$ 75.903,52 |
5 | 50.000,00 | 5,10 | 11,00% | VF= VP*(1+R)^ n | 84252,91 |
6 | 50.000,00 | 6,15 | 11,00% | VF= VP*(1+R)^ n | 93520,73 |
7 | 50.000,00 | 7,21 | 11,00% | VF= VP*(1+R)^ n | 103808,01 |
8 | 50.000,00 | 8,28 | 11,00% | VF= VP*(1+R)^ n | 115226,89 |
9 | 50.000,00 | 9,36 | 11,00% | VF= VP*(1+R)^ n | 127901,85 |
10 | 50.000,00 | 10,46 | 11,00% | VF= VP*(1+R)^ n | 141971,05 |
Total | 500.000,00 |
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| R$ 928.071,51 |
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