A Análise da Gestão de custos e formação de Preços em Organizações Agroindustriais Paraibanas

Artigo 1 – Análise da Gestão de custos e formação de Preços em Organizações Agroindustriais Paraibanas

RESUMO:

Qualquer abordagem que trate da análise da eficiência empresarial irá tratar tambémda definição de preços, Administração Financeira, Contabilidade e Marketing,trazendo em seu conteúdo a Análise de Gestão de Custos e a formação de preços,(FP). Podemos demonstrar de forma segura, à implantação do sistema de custos, etorna-se irrefutável que o principal critério a atingir ao processo de formação devendas nas empresas que foram analisadas foi o markup, que é o que indica quantodo preço, do produto, está acima do seu custo de produção e distribuição, ou adiferença entre o custo de um bem ou serviço e seu preço de venda, que pode serexpresso como uma quantia fixa ou um percentual.1. INTRODUÇÃO: É um grande desafio para as empresas, firmar o preço de seusprodutos ou serviços, devido os impactos sofridos em decorrência das influências domercado, considerando a qualidade dos produtos, a oferta, poder aquisitivo daspessoas, e as escolhas que são feitas. O mercado se impõe naturalmente, de formacada vez mais seletiva e essencial, trazendo a qualidade agregada aos preços quese dispõe a ser pago. Consequentemente, os preços cobrirão as despesas e oscustos, e obter margem de retorno ao capital aplicado. A formação de preços éfundamental para que se conheçam seus limites financeiros. É através dosresultados em termos de vendas, que as empresas asseguram suas atividades aolongo do tempo.

2. AGROINDÚSTRIA: A agroindústria é um segmento da cadeia que vai desdeo fornecimento de insumos agrícolas até o consumidor. Em comparação a outrossegmentos industriais da economia, ela apresenta uma certa originalidadedecorrente de três características fundamentais das matérias-primas: sazonalidade,perecibilidade e heterogeneidade. A agroindústria traz a soma das operações deprodução, a distribuição dos suprimentos agrícolas, e também especiais cuidadoscom o armazenamento, processamento e distribuição de seus produtos e os itensque deles são produzidos, abrangendo assim as áreas de cadeia produtiva. Ogronegócio (também chamado de agrobusiness) é uma das referências decrescimento do País; o que inclui desde sua participação no PIB, o seudesempenho na Balança Comercial, além da Internacionalização do agronegócio.

2.1 FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA: As decisões empresariais, passam pelaopção da escolha que melhor se enquadre a seus interesses, fazendo a coleta dedados sobre custos, despesas, mercado e tecnologia. O maior desafio dasempresas é reduzir os custos e despesas para que a sua margem de contribuiçãoseja maior, elaborando assim estudos sobre os seus limites, não oferecendoprodutos e serviços inferiores aos custos e despesas ou com margem insuficiente aocapital. O preço de um produto ou serviço sempre vai levar em conta a oferta e ademanda, e as influências que incidem sobre elas: os clientes, os concorrentes eos custos. Os clientes influenciam na análise que fazem do valor cobrado pelo bemou serviço e os benefícios advindos deles. Não é só o preço baixo que conta na suadiferenciação para que valha mais. Os custos e os preços da concorrência afetamos preços cobrados. Produtos alternativos e similares (muitas vezes, sem a menorpreocupação com a qualidade), podem afetar a demanda e forçar muitas vezes aempresa a baixar seus preços. Já uma empresa livre de concorrência pode elevarseus preços naturalmente. Os custos influenciam os preços à medida que afetam aoferta. Quanto menor for o custo de um produto em relação ao seu preço, maiorserá a capacidade de fornecimento da empresa

3. METODOLOGIA: Este trabalho desenvolveu além de sua forma descritiva, asua natureza qualitativa, tendo o estudo de caso como o seu meio de execução.Através do estudo descritivo, identificaram-se as variáveis que impactam na (FP), eatravés da análise qualitativa, pôde-se fazer uma relação minuciosa das relaçõesdestas variáveis. Os dados coletados tiveram natureza primária, junto ao gestor daempresa, e a natureza secundária por meio de consulta a arquivos, documentosdisponíveis na empresa e por meio da revisão literária.4. A DESCRIÇÃO DA EMPRESA: É uma empresa varejista de pequeno porte