A Atividade Gestão Agroindustrial

Atividade Gestão Agroindustrial 2

1. O que significa gestão?

Produzir resultados através de pessoas motivadas. Também podemos entender gestão como um processo resultante das ações de planejar, organizar, dirigir (ou executar), liderar e controlar.

1. Qual a finalidade do processo administrativo?

É garantir a realização de objetivos por meio da aplicação dos recursos disponíveis (humanos, materiais, financeiro, tecnológico etc.).

1. Quais as estruturas que compõem uma área de Recursos Humanos? Esse número pode variar de empresa para empresa? Por quê

• Recrutamento e seleção;
• Administração de cargos e salários;
• Treinamento e desenvolvimento de pessoal;
• Avaliação de desempenho;
• Departamento de pessoal;
• Contencioso trabalhista;
• Relações trabalhistas.

Pode variar, pois depende do tamanho da empresa e da quantidade de empregados e administradores.

2. Recrutamento e seleção é uma estrutura de ARH, mas poderia ser entendida como uma técnica de RH? Por quê?

A ARH é o ramo especializado da Ciência da Administração que envolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade. Recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal. Então ela engloba várias áreas do RH mas a diferença e que as formações em Coaching podem contribuir de maneira positiva com uma administração de RH eficaz, segura e inovadora.

1. Por que as empresas necessitam das técnicas de ARH?

Porque pode contribuir positivamente com uma melhor administração na gestão de recursos humanos. Mostrando pontos específicos onde a empresa pode melhorar e muitas vezes só com o rh não enxerga.

1. Onde, como e por que essas técnicas são empregadas?

• Recrutamento é a técnica que busca no mercado ofertante de mão de obra as melhores competências disponíveis. Essa busca ocorre através de anúncios em jornais e revistas técnicas, agências de empregos, faculdades etc. 
• Após o recrutamento, é necessário proceder a uma seleção dos candidatos que atenderam ao recrutamento. Durante a seleção, de acordo com o nível do cargo, são utilizados alguns procedimentos na descoberta do melhor perfil para a empresa: análise de currículo, entrevista pessoal, testes de conhecimentos etc.
• socialização: após o candidato ter passado pelo rigoroso processo de recrutamento e seleção, isso não assegura que ele esteja pronto para produzir no nível de exigência da organização, uma vez que ele não conhece a empresa, as áreas e as pessoas com quem se relacionará no desempenho de suas tarefas. Ele precisa ser ajustado a essa máquina corporativa. Tal ajuste é proporcionado no momento da socialização.7
• O treinamento e o desenvolvimento têm por objetivo aumentar a capacidade dos colaboradores, encaminhando-os a melhores níveis de eficiência e eficácia e, por decorrência, habilitando-os para a promoção.
• A avaliação de desempenho compara o desempenho de trabalho de um indivíduo com os padrões ou com os objetivos desenvolvidos para o cargo ocupado.
• Promoções, transferências, rebaixamentos e desligamentos refletem o valor do empregado para a organização.

1. Que tipo de resultado a empresa obtém quando faz bom uso das técnicas de ARH?

Pode melhorar a comunicação dos colaboradores, a construção da organização qualificada ao auxiliar na adequação da estrutura organizacional com a redução de níveis hierárquicos, ao adotar políticas mais exigentes para a seleção de pessoal, ao treinar em sala e no local de trabalho, permitindo o desenvolvimento de uma mão-de-obra mais qualificada e as medidas tomadas são importantes praticadas de modo geral nas empresas.

1. É correto afirmar que o conjunto das atividades descritas anteriormente se confunde com as atribuições da área de Recursos Humanos na empresa?

Sim pois elas seguem os mesmos princípios.

• RH
• Recrutamento e seleção;
• Administração de cargos e salários;
• Treinamento e desenvolvimento de pessoal;
• Avaliação de desempenho;
• Departamento de pessoal;
• Contencioso trabalhista;
• Relações trabalhistas.

• ARH
• Recrutamento;
• Seleção;
• Socialização;
• Treinamento e o desenvolvimento;
• Avaliação de desempenho;
• Promoções, transferências, rebaixamentos.

2. Existe uma atividade que possa ser destacada como a mais importante? Por quê?