A Contabilidade Gerencial II
Por: Aniinha15 • 20/4/2017 • Ensaio • 519 Palavras (3 Páginas) • 421 Visualizações
UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO[pic 1]
Faculdade de Ciências e Tecnologias de Caruaru - FACITEC
Coordenação do Curso de Administração – Marketing da Moda
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Disciplina: Contabilidade Gerencial II Período: 5º
Professor: Bruno Sosttenes Gomes de Amorim
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Período Letivo: 2016.2 Atividade Data: 16/02/2017
- A indústria Mala sem Alça está trabalhando no limite de sua capacidade produtiva instalada, que é de 120.000 horas/mês.
Dessas horas, no mês passado:
Produto | Consumo das horas | Produção por hora |
Mala com Rodinha | 50% | 40 horas p/unidade |
Mala sem Rodinha | 30% | 30 horas p/unidade |
Malinha | 20% | 6 horas p/unidade |
Os custos e despesas variáveis com os respectivos preços dos produtos são:
Produto | Custos variáveis | Despesas variáveis | Preço de venda |
Mala com Rodinha | $ 50,00 p/unidade | $ 5,00 p/unidade | $ 80,00 p/unidade |
Mala sem Rodinha | $ 40,00 p/unidade | $ 4,00 p/unidade | $ 57,80 p/unidade |
Malinha | $ 7,00 p/unidade | $ 1,00 p/unidade | $ 14,00 p/unidade |
A empresa verificou que a demanda poderia ser de:
Produto | Demanda |
Mala com Rodinha | 2.000 unidades |
Mala sem Rodinha | 1.500 unidades |
Malinha | 5.000 unidades |
Considere que os custos fixos totalizaram $ 20.000,00 e despesas fixas $ 5.000,00 nesse mês.
Pede- se:
- Se aumentar a capacidade de produção para 146.000 horas/mês, qual o melhor mix de produção e vendas que você sugeriria para essa empresa, considerando tal expectativa de demanda?
Margem de Contribuição por Hora Consumida | |||
Produto | Margem contribuição unitária $ | Consumo de horas por unidade produzida H | Margem de contribuição por hora consumida $/H |
Mala com Rodinha | |||
Mala sem Rodinha | |||
Malinha |
Total de Horas Consumidas | |||
Produto | Quantidade | Horas consumidas por unidade H | Total de horas Hs |
Mala com Rodinha | |||
Mala sem Rodinha | |||
Malinha | |||
TOTAL |
- Com o novo mix de produção e venda calcule o resultado operacional da empresa.
Demonstração de Resultado Variável | ||
$ | AV | |
+ Receita de vendas | ||
(-) Custos variáveis | ||
(-) Despesas variáveis | ||
= Margem de contribuição | ||
(-) Custos fixos | ----- | |
(-) Despesas fixas | ----- | |
= Resultado operacional | ----- |
- Calcule o ponto de equilíbrio em quantidade de produtos.
Calculo da Margem de Contribuição | ||||
Produto | Quantidade vendida | Preço de venda unitário $ | Custos e Despesas Variáveis Unitários $ | Margem de contribuição unitária $ |
Mala com Rodinha | ||||
Mala sem Rodinha | ||||
Malinha |
Análise Vertical da Quantidade Vendida | ||
Produto | Quantidade vendida | Análise vertical % |
Mala com Rodinha | ||
Mala sem Rodinha | ||
Malinha | ||
TOTAL |
Margem de Contribuição Unitária Média Ponderada | |||
Produto | Margem de contribuição unitária | Análise vertical % | Margem de contribuição média ponderada $ |
Mala com Rodinha | |||
Mala sem Rodinha | |||
Malinha | |||
TOTAL |
[pic 2]
[pic 3]
Mix de Produtos no Ponto de Equilíbrio | |||
Produto | Quantidade no ponto de equilíbrio | Análise Vertical % | Nova quantidade |
Mala com Rodinha | |||
Mala sem Rodinha | |||
Malinha | |||
TOTAL |
- Calcule o ponto de equilíbrio em valor de receita.
[pic 4]
[pic 5]
- Recalcule o resultado partindo do ponto de equilíbrio contábil
Demonstração de Resultado Variável | |
$ | |
+ Receita de vendas | |
(-) Custos variáveis | |
(-) Despesas variáveis | |
= Margem de contribuição | |
(-) Custos fixos | |
(-) Despesas fixas | |
= Resultado operacional |
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