A FUSÃO EMPRESARIAL
Por: yvany • 27/10/2015 • Trabalho acadêmico • 8.278 Palavras (34 Páginas) • 137 Visualizações
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SUMÁRIO
1DEDICATÓRIA..........................................................................................................3
2INTRODUÇÃO...........................................................................................................4
3DESENVOLVIMENTO................................................................................................5
3.1CASAS BAHIA E SUA HISTÓRIA...........................................................................5
3.2ESTILO DE GESTÃO UTILIZADO..........................................................................7
3.3MODELOTEORICO UTILIZADO.............................................................................8
3.5ESTRÁTEGIA E CRIAÇÃO DA VANTAGEM COMPETITIVA................................9
3.6METODOLOGIA DA PESQUISA..........................................................................14
3.7ABORDAGENS E TEORIAS PRESENTES NO LIVRO........................................15
4FUSÃO DAS CASAS BAHIA COM O GRUPO PÃO DE AÇÚCAR..........................17
4.1PRINCIPAIS MUDANÇAS GERADAS..................................................................19
4.2NOVAS FORMAS DE GERIR...............................................................................20
5RESISTÊNCIAS ENFRENTADAS PELA NOVA GERAÇÃO DA VIA VAREJO.......20
5.1TIPOS DE CULTURA DAS CASAS BAHIA E PONTO FRIO................................22
6CULTURA EMPRESARIAL DAS EMPRESAS RELACIONADAS...........................24
6.1ESTRESSE CAUSADO PELO PROCESSO DE FUSÃO.....................................26
6.2LUCRO LIQUIDO ANUAL DA VIA VAREJO.........................................................26
7CONCLUSÃO...........................................................................................................29
8REFERÊNCIA..........................................................................................................30
- DEDICATÓRIA
Dedico esse trabalho primeiramente a Deus, por me dar forças sempre, à minha família, a meus poucos amigos que sempre me apoiaram, a meu namorado que me apoia desde o primeiro dia em que decidi ingressar na faculdade e à todos vocês integrantes da Unopar. Meu muito obrigado.
- INTRODUÇÃO
Este trabalho abordará a fusão entre as empresas, discutindo a recente troca de poder no maior grupo de varejo do Brasil. Empresa nascida da fusão entre Casas Bahia e Ponto Frio, que passou por uma disputa de poder onde a família Klein, antiga dona da rede de lojas buscou de maneira incessante o controle da empresa.
Ao fim do ano 2010 o Grupo Pão de Açúcar fundiu-se às Casas Bahia, tomando a maior fatia do poder da família Klein. Vamos discutir também as mudanças geradas pelo processo de fusão.
Iremos também relatar de que forma a gestão sofreu impactos em relação ao modelo anteriormente praticado, e também as mudanças que estão acontecendo nas empresas envolvidas no processo de fusão e se causará consequências para o estresse do trabalhador.
Ao longo do trabalho veremos como as empresas se comportam diante dos desafios e mudanças, estudaremos as diferentes estruturas de mercado com características diferentes, as ideias de mudar ou não a cultura da companhia, e por fim veremos o índice relativo de preços, o lucro líquido e anual da Via Varejo no período básico ou de referência (período anterior a esta fusão).
- DESENVOLVIMENTO
Casas Bahia e sua história.
Fundada em 1952, em São Caetano do Sul SP, onde se localiza a Matriz, pelo imigrante polonês Samuel Klein, que iniciou como mascate vendendo produtos de porta em porta. Mas a maioria dos seus clientes eram retirantes baianos o que deu origem ao nome da empresa, apenas em 1957 a primeira loja foi aberta.
Com 60 anos de atuação no mercado nacional, as Casas Bahia, presente em 15 estados nas regiões Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste. A empresa possui em todo o país 565 lojas faturando R$13,8 bilhões gerando um lucro estimado de 165 milhões. Com aproximadamente 57.500 funcionários a Casas Bahia é uma rede de lojas voltada para a venda de móveis e eletrodomésticos no varejo com foco nas classes C, D e E sendo 26,3 milhões de clientes cadastrados.
A marca Casas Bahia, constantemente citada em pesquisas de lembrança de marca como a mais presente na mente dos brasileiros, abrange por dia cerca de 54,1 milhões de domicílios com TV, anunciando em sete emissoras de TV aberta e também em 11 canais por assinatura.
A Casas Bahia consegue seu lucro através de maiores parcelas, com o objetivo de deixar o cliente com mais formas e facilidade para pagar, fato que ajuda bastante os consumidores de menores classes sociais.
Em novembro de 2004 firmou parceria com o banco Bradesco. Até então, a Casas Bahia financiavam cerca de 80% de suas vendas, o que significa uma carteira de crédito de R$ 4,5 bilhões, considerando as vendas de R$ 6 bilhões em 2003 (em 2006 já eram mais de R$ 11 bilhões). A maior parte da carteira era financiada com recursos próprios e apenas R$ 1 bilhão era captado no mercado financeiro.
O funding passou então a receber o reforço do Bradesco: pelo acordo, o banco passou a assumir o financiamento de pelo menos R$ 100 milhões em vendas por mês. Isso significou na época um aumento quase imediato de 20% nas operações de financiamento ao consumo do próprio banco, que já haviam saltado 38% entre setembro de 2003 e setembro de2004, atingindo R$ 15,1 bilhões.
Sob o ponto de vista da gestão financeira, é interessante observar que os recursos custariam inicialmente um pouco mais do que a taxa do Certificado de Depósito Interfinanceiro - CDI, e o Spread que passou a ser cobrado no financiamento das vendas que serão embolsados pelas Casas Bahia.
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